چرا مربیگری تاب آوری برای رهبران مهم است؟
انعطاف پذیری در رهبری در حال تبدیل شدن به یک مهارت ضروری است که رهبران کسب و کار باید از آن برخوردار باشند. شرکت های امروزی خود را در محیطی از عدم قطعیت، تغییرات سریع و رقابت شدید می بینند.
در حالی که اینها مسائلی هستند که مدت‌ها است که کسب‌وکار را آزار می‌دهند، اما نمی‌توانید احساس کنید که در شش یا چند سال گذشته تغییرات سریعی رخ داده است. تغییری که به نظر می رسد از زمان کووید 19 به طرز چشمگیری سرعت گرفته است.
به جرات می توان گفت که همه ما می توانیم بر این واقعیت توافق داشته باشیم که جهان در حال تغییر است.
برای رهبری بسیار مهم است که پایه‌های موجود را تکمیل کند که همیشه با ابزارهای جدید کار کرده‌اند تا به شما در غلبه بر موانع و هدایت کشتی در این زمان‌های آشفته کمک کنند. از آنجا که صرف نظر از صنعت، می توانید شرط بندی کنید که در این دنیای جدید موانع زیادی برای مقابله با آنها وجود خواهد داشت.
در بحبوحه تغییرات و مجموعه چالش‌های جدیدی که باید به آن فکر کرد، رهبری پایدار یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که رهبران کسب‌وکار می‌توانند امروز در زرادخانه خود داشته باشند.
نیاز به پرورش انعطاف پذیری در رهبری
تاب آوری، به زبان ساده، توانایی سازگاری، پیشرفت و بازیابی از چالش هاست. این یک مهارت تغییر دهنده بازی است که هر رهبر باید از آن برخوردار باشد زیرا مدیران عامل شرکت ها خود را با انواع چالش ها مواجه می کنند. و آنها بسیارند، از جمله:
-
مدیریت بحران
-
تیم های انگیزشی
-
تغییر رفتار خرید مصرف کننده
-
پیمایش در معضلات اقتصادی و سیاسی جهانی
-
مدل های کاری انعطاف پذیر مانند کار از خانه و کارمندان از راه دور
-
مدیریت نیروی کار Gen-Z
-
بازآموزی کارکنان کلیدی
-
پیمایش تاثیر هوش مصنوعی (AI) و اتوماسیون
-
چالش‌های دیگر مانند انگیزه و جابجایی کارکنان، باورها و عادت‌های خود محدودکننده، هر چه باشد
نکته ای که در مورد رهبری وجود دارد این است که رهبران نه تنها باید انرژی خود را مدیریت کنند، بلکه باید انرژی افرادی را که رهبری می کنند-علاوه بر نگرانی در مورد عوامل خارجی- مدیریت کنند. به همین دلیل است که اولویت دادن به پایداری در رهبری حیاتی است.
کوچینگ تاب آوری تضمین می کند که رهبران در موقعیت مناسبی برای مقابله با چالش های بی شمار در گام های خود قرار دارند. همچنین تضمین می‌کند که آنها در موقعیت مناسبی برای ترسیم مسیری هستند که شرکت‌هایشان را با توجه به موانعی که ممکن است در هر لحظه با آن روبرو شوند، برای موفقیت آماده می‌کنند.
کوچینگ تاب آوری به افراد مهارت می دهد تا تحت فشار کار کنند و موقعیت های استرس زا را به طور موثرتری مدیریت کنند، با مجموعه ای از مزایای اثبات شده که همه چیز را پوشش می دهد. سلامت روانرضایت شغلی، رفاه شخصی و بیشتر.
با این حال، تاب آوری چیزی فراتر از داشتن یک مکانیسم مقابله ای قوی است. همچنین این طرز فکری است که افراد را قادر می سازد در مواجهه با ناملایمات پیشرفت کنند، چیزی که رهبران اغلب باید با آن دست و پنجه نرم کنند.
حتی در حالی که شرکت‌ها به دنبال راه‌های خلاقانه برای کاهش هزینه‌ها هستند، توسعه رهبری – جایی که مربیگری انعطاف‌پذیری برای رهبران سقوط می‌کند – چیزی نیست که شرکت شما بخواهد از آن صرفه‌جویی کند، زیرا شما در تلاش برای متعادل کردن کتاب‌ها هستید.
تأثیر داشتن رهبری پایدار (و نیروی کار به طور کلی) بسیار بیشتر از هزینه آموزش است، که فقط قطره ای در اقیانوس در طرح بزرگ همه چیز است.
به هر حال، وقتی مدیریت ارشد نشان دادن ویژگی‌های پایدار را به عادت تبدیل می‌کند، به طور طبیعی بر افراد در سراسر سازمان تأثیر می‌گذارد، و این ویژگی‌های مطلوب به مدیران میانی، رهبران تیم و کارکنان خردسال نیز سرایت می‌کند.
این امر باعث ایجاد اعتماد به نفس در نیروی کار می شود و کارمندان کاملاً مطمئن هستند که رهبران سازمان قادر به مقابله با طوفان ها هستند و شرکت را در طول یک بحران یا رکود به جلو نگه می دارند.
رهبری پایدار در عمل چگونه به نظر می رسد
وقتی صحبت از ویژگی ها شد، رهبران تاب آور به طرق مختلف تاب آوری را نشان می دهند.
-
اعتماد به نفس. رهبران تاب آور به روشی مطمئن و سنجیده با هم ارتباط برقرار می کنند که باعث می شود اطرافیانشان نسبت به رهبری خود مطمئن باشند.
-
تطبیق پذیری. رهبران انعطاف پذیر در مواجهه با تغییر و عدم اطمینان بسیار سازگار هستند و به اندازه کافی برای یافتن راه حل هایی برای چالش هایی که کسب و کارشان را آزار می دهد باز هستند.
-
فعال. کوچینگ انعطاف‌پذیری اجرایی رهبران را آموزش می‌دهد تا در مواجهه با چالش‌ها راه‌حل‌گرا باشند. رهبران یاد می گیرند که با چالش ها روبرو شوند و موانع را فرصتی برای یادگیری و رشد می دانند. آنها سختی ها را در آغوش می گیرند و به دنبال فرصت های پنهان می گردند که در موقعیت های دشوار پوشانده شده اند، در حالی که در تلاش هستند تا بفهمند که موقعیت های مختلف چگونه می تواند بر سازمان آنها تأثیر بگذارد.
-
متعادل. ویژگی دیگری که رهبری انعطاف‌پذیر دارد، توانایی آرام و خونسردی در زیر فشار و هنگام مواجهه با موقعیت‌های استرس‌زا و پرتنش است، حتی زمانی که باید با مسائل غیرمنتظره یا جدی برخورد کنند.
-
واقع بین. رهبری پایدار نیاز به مثبت ماندن در دیدگاه یا دیدگاه های خود را درک می کند، در عین حال اهداف قابل دستیابی را تعیین می کند و در عین حال واقعیت را در ذهن دارد. آنها همچنین نیاز به در نظر گرفتن شکست ها یا اشتباهات را درک می کنند، و تمرکز بیش از حد بر موارد منفی می تواند عملیات را فلج کند و سازمان ها را انعطاف ناپذیر و بی الهام کند.
هزینه های نادیده گرفتن آموزش پایداری برای رهبران کسب و کار
با فشارهای مداوم یک چشم‌انداز کسب‌وکار پویا و همیشه در حال تغییر که رهبران شرکت‌ها باید با آن مقابله کنند، مدل‌های رهبری سنتی که انعطاف‌پذیری را در رهبری اولویت‌بندی نمی‌کنند، در مواجهه با چالش‌های نوظهور کوتاهی می‌کنند.
اگرچه بسیاری از مدیران فاقد آموزش پایداری هستند، الف نظرسنجی SAS دریافتند که 97 درصد از رهبران کسب و کار موافق هستند که پایداری بسیار یا تا حدودی مهم است. 87 درصد موافقند که انعطاف پذیری هنگام آماده شدن برای رویدادهای پیش بینی نشده مفید است، به طوری که 81 درصد از پاسخ دهندگان تاب آوری کسب و کار را در مقایسه با سال های گذشته اولویت اصلی خود می دانند.
در واقع، شرکت هایی که برای ساختن استخدام نشده اند پایداری در رهبری اغلب خود را در چالش های مختلف می بینند.
برخی از موارد رایج عبارتند از:
-
مدیریت بحران ضعیف تاب آوری یعنی داشتن قدرت ذهنی برای غلبه بر ناملایمات و سازگاری با تغییرات. وقتی افراد یا سازمان‌ها به‌طور کلی فاقد انعطاف‌پذیری هستند، مقابله مؤثر با موقعیت‌های دشوار چالش برانگیز می‌شود. رهبرانی که به اندازه کافی انعطاف پذیر نیستند، ممکن است در هنگام برخورد با رویدادهای غیرمنتظره تصمیم گیری کنند، که می تواند مانع از تلاش های مدیریت بحران شود. آنها ممکن است مستعد تصمیم‌گیری عجولانه باشند، راه‌حل‌های نوآورانه نداشته باشند، کمتر سازگار باشند، و رهبری‌شان ممکن است اعتمادی به اطرافیانشان ایجاد نکند. این به معنای آسیب روانی این بحران نیست که بر سلامت روحی و جسمی آنها تأثیر می گذارد.
-
مسائل حل تعارض رهبران، از جمله مدیران ارشد، مدیران و رهبران تیم، که انعطاف پذیری ندارند نیز می توانند حل تعارض را دشوار کنند. تعارض در محل کار می تواند سرطان سازمانی باشد. از داخل تغذیه می‌کند و اگر اجازه داده شود در شرکت پخش شود و منجر به تضعیف روحیه و استرس کارگران شود. نتیجه بهره وری پایین و نرخ گردش مالی بالا است.
-
فرصت های از دست رفته و کاهش نوآوری. مربیگری تاب آوری به افراد آموزش می دهد تا در مواجهه با چالش ها و اختلالات بسیار سازگار باشند. رهبرانی که فاقد مهارت‌های تاب‌آوری هستند، ممکن است در هنگام مواجهه با موانع یا موانع، برای یافتن راه‌های جایگزین تلاش کنند. آنها ممکن است به آهستگی به شرایط واکنش نشان دهند یا چابکی و توانایی چرخش سریع، بلاتکلیفی یا تفکر مبتنی بر ترس نداشته باشند.
-
از کار افتاده. فقدان انعطاف پذیری در رهبری می تواند منجر به فرسودگی شغلی و خستگی عاطفی شود. رهبران اغلب در معرض موقعیت های پر استرس قرار می گیرند که می تواند منجر به تخلیه شدید انرژی شود. بدون مهارت های مقابله ای لازم، این امر به راحتی می تواند نتیجه معکوس داشته باشد و منجر به استرس و فرسودگی شغلی شود. این می تواند یک اثر آبشاری داشته باشد و بر خلاقیت و حل مسئله، بهره وری و سلامت کلی شرکت تأثیر منفی بگذارد.
-
لطمه زدن به شهرت. فقدان رهبران پایدار می تواند تأثیر منفی بر شهرت هر شرکتی داشته باشد. بی اعتمادی به رهبران اعتماد به یک شرکت را تضعیف می کند و می تواند منجر به درک منفی مشتریان و استعدادهای بالقوه شود. یا حتی سرمایه گذاران نتیجه ممکن است فاجعه بار باشد.
خطرات عدم پرورش انعطاف پذیری در رهبری فراتر از این چند نمونه است و اثرات موجی آن می تواند بسیار زیاد باشد. همانطور که ویژگی های رهبری خوب به بقیه شرکت ها گسترش می یابد، همه تمایل دارند از رهبری تعیین شده توسط بالا پیروی کنند. اگر رهبری ضعیف باشد، مدیران میانی و رهبران تیم سبک رهبری خود را بر اساس آن الگو الگوبرداری می کنند و این می تواند فاجعه بار باشد.
به همین دلیل است که نمی توان به اندازه کافی بر اهمیت ایجاد انعطاف پذیری در رهبران تاکید کرد.
اینو ببین راهنمای نحوه پیدا کردن یک مربی تاب آوری
انعطاف پذیری رهبری خود را از طریق مربیگری توسعه دهید
انعطاف‌پذیری رهبری یک مفهوم پویا است که شامل پرورش چندین مهارت و منابع حیاتی است که رهبران برای پیشرفت در مواجهه با تغییر و ناملایمات به آنها نیاز دارند.
کوچینگ ابزاری عالی است که از طریق آن رهبران کسب و کار در تمام سطوح می توانند ویژگی هایی مانند استراتژی های مقابله ای، سازگاری، هوش هیجانی، همدلی و… مهارت های ارتباطی و بیشتر.
و این بهترین بخش از همه چیز است: تاب آوری را می توان آموزش داد و با کمک یک مربی تاب آوری واجد شرایط، می توان به یک رهبر بسیار انعطاف پذیر تبدیل شد که قادر به ارائه راه حل های نوآورانه برای سخت ترین چالش ها است.
سوالات متداول (سؤالات متداول)
-
تاب آوری رهبری چیست؟
انعطاف‌پذیری در رهبری، توانایی رهبر برای سازگاری، پیشرفت و بازیابی از موقعیت‌های چالش‌برانگیز و شکست‌ها است. با توجه به اینکه رهبران با اختلال بی سابقه و فشار مداوم مواجه هستند، انعطاف پذیری یک مهارت ضروری برای بقا و موفقیت است.
یک رهبر انعطاف پذیر به ندرت تحت فشار فرو می ریزد. آنها می توانند از شکست ها درس بگیرند و در چالش ها فرصت ها را بیابند. آنها فعال، با اعتماد به نفس و متمرکز هستند.
درس‌های مربیگری انعطاف‌پذیری می‌تواند ویژگی‌های مهمی مانند سازگاری، تفکر انتقادی، ریسک‌پذیری، طرز فکر رشد، اصالت، مدیریت استرس و بسیاری موارد دیگر را به رهبران کسب‌وکار القا کند.
-
چرا تاب آوری برای رهبری مهم است؟
انعطاف پذیری در رهبری، کلید شکوفایی و عبور موفقیت آمیز چالش ها است. برای رهبران مهم است که انعطاف پذیر باشند، زیرا در صفوف سازمان نفوذ می کند و پیامدهای گسترده ای دارد.
به همین ترتیب، رهبری ضعیف ناشی از عدم انعطاف پذیری از طریق رتبه ها منتقل می شود، که می تواند تهدیدی قابل توجه برای کسب و کار باشد.
رهبران تاب آور دیگران را با شجاعت و قاطعیت رهبری می کنند و تحقیقات نشان می دهد که این رهبران بیشتر به سازمان خود کمک می کنند تا در موقعیت های دشوار مانور داده و به موفقیت برسند.
-
چگونه در رهبری تاب آوری ایجاد کنیم؟
اهمیت انعطاف‌پذیری در رهبری تنها می‌تواند به نفع خود رهبران و شرکت‌هایی باشد که به آنها خدمت می‌کنند. در حالی که پرورش انعطاف‌پذیری به‌عنوان فردی امکان‌پذیر است، توسعه تاب‌آوری رهبری یک رویکرد چند وجهی است که بهتر است به راهنمایی‌های شایسته یک مربی تاب‌آوری اجرایی واگذار شود.
اگر می خواهید هزینه استخدام یک مربی حرفه ای را توجیه کنید، مزایای کوچینگ تاب آوری بیشتر از هزینه استخدام یک مربی است. تا حالا.
من به‌عنوان یک مربی کسب‌وکار معتبر، یک برنامه انعطاف‌پذیری رهبری فردی را برای رهبران و سازمان‌ها ارائه می‌دهم. من مربیگری تاب آوری گروهی و همچنین جلسات مربیگری رهبری فردی را ارائه می دهم.
