این داستان «اما» است. سه حرف، یک کلمه – و با قدرت تغییر کامل روایت یک جمله.
“دوستت دارم اما…“”تو آدم فوق العاده ای هستی اما…“”این کار نمی کند، اما…“
“احتمالاً یادداشت را دوست ندارید“، او می گوید جان ولپرتنویسنده از قانون دو اما: تفکر منفی را به تصمیمات مثبت تبدیل کنید. “اما باید.“
در واقع، او اضافه می کند که اگر می خواهید در هر کاری و هر کاری که انجام می دهید بهترین شانس موفقیت را داشته باشید، باید “بسیاری را قبول کنید اما“
دو اما به طور دقیق. و هنگامی که استفاده از این تکنیک قدرتمند را یاد گرفتید، می توانید اسکریپت را روی «ولیو آن را به ابزاری برای پیشرفت تبدیل کنید.
قانون دو اما چیست؟
ممکن است کمی خشن به نظر برسد (بالاخره، کتاب جان مملو از نکات داستانی یک نفر است)، اما قانون دو اما کاملاً واضح است:
وقتی کسی اعتراضی را مطرح می کند (اول اما)، باید آن را با یک جایگزین سازنده (دوم اما) دنبال کند.
کاری که انجام می دهد این است که اطمینان حاصل شود که هر انتقادی همیشه با راه حل های بالقوه همراه است. این حرکت را حفظ می کند. (این اساساً تفکر اینرسی با نام دیگری است.)
ببینید، وقتی با مشکلی مواجه می‌شویم، اغلب از «اما» استفاده می‌کنیم تا راه‌حل‌های احتمالی را رد کنیم. آنقدر اتفاق می افتد که یک نظرسنجی نشان می دهد که یک سوم از پاسخ دهندگان احساس می کنند که شرکت آنها برای ایده های آنها ارزش قائل نیست. “اما” همه انگیزه ها را خاموش می کند و ما را از اقدام باز می دارد.
با این حال، قانون دو اما، به گفته جان، اما دوم را معرفی می کند. “به جای گفتن “اما” (نمی توان گفت ایده دیگران ایده بدی است)او به او توضیح می دهد باشگاه کتاب Mindvalley با کریستینا مند لاخیانی، بنیانگذار Mindvalley،من می گویم می توانید بگویید “اما” اما باید یک “اما” دوم بیاورید.“
در اینجا به نظر می رسد:
- یک “اما”: “این یک ایده عالی است، اما ما بودجه ای برای آن نداریم“
- دو «اما»:این یک ایده عالی است، اما ما بودجه ای برای آن نداریم… اما می توانیم با ساده سازی طراحی به نتایج مشابهی برسیم.“
وضعیت را دوباره تنظیم کنید. شما را وادار می کند که چیزها را از منظرهای مختلف ببینید. و به شناسایی چالش ها و استفاده از آنها برای ایجاد راه حل کمک می کند.
دوتا بهتر از یکی هستن
گفتن اینکه قانون دو اما یک رویکرد قدرتمند است ممکن است دست کم گرفته شود. آنقدر مؤثر است که بسیاری از افراد موفق از آن استفاده می کنند – البته جان یکی است، اما ایلان ماسک، لوئیس و کلارک نیز.
برای ایلان، این روش به او کمک کرد تا مشکل هزینه های بالای موشک را به اصول اساسی تقسیم کند. این امر منجر به راه‌حل‌های نوآورانه‌ای مانند چاپ سه بعدی و تولید مدولار شده است. و این منجر به کاهش شدید هزینه های SpaceX و پرتاب موفقیت آمیز اولین فضاپیمای توسعه یافته خصوصی به مدار شد.
در مورد کاشفان اولیه آمریکایی، آنها هم نظر خود و هم نظر خدمه خود را در مورد اینکه کدام دوشاخه رودخانه را انتخاب کنند، در نظر گرفتند و قبل از تصمیم گیری نهایی برای جمع آوری اطلاعات بیشتر به اطراف می رفتند. این رویکرد با ایجاد تعادل بین اکتشاف و احتیاط، رهبری مؤثر را نشان می دهد.
احتمالاً یادداشت را دوست ندارید. اما باید.
– جان ولپرت، نویسنده کتاب The Two but Rule: Turn Negative Thinking to Positive Solutions
در اینجا چند مزیت دیگر استفاده از این فرآیند خلاق وجود دارد:
- خلاقیت تیم را تشویق می کند.
- یک محیط همکاری امن را تقویت می کند جایی که همه احساس می کنند شنیده شده و ارزش دارند.
- فرهنگ تفکر تکراری را تقویت می کندجایی که هر «اما» به پالایش بیشتر ایده ها منجر می شود.
- از توقف بحث ها جلوگیری می کند.
- تمرکز را از شناسایی ساده مشکلات به جستجوی فعالانه راه هایی برای غلبه بر آنها تغییر می دهد.
جان در مصاحبه خود با کریستینا بر قانون دو اما در مورد نوآوری و رهبری تجاری تأکید می کند. با این حال، این مهارت را می توان تقریباً برای هر چیزی در زندگی به کار برد – هر چیزی که نیاز به راه حل خلاقانه داشته باشد.
او توضیح می دهد که غلبه بر منفی بودن ایده اصلی است، اما نه با رد آن. “ما می خواهیم با در آغوش گرفتن آن و تبدیل آن به چیزی شادی آور و مثبت بر آن غلبه کنیم. این پازل است“
با استفاده از یادداشت های خود
اگر می‌خواهید جزو افرادی باشید که به عملکرد بالای خود در محل کار معروف هستند، یا حتی کسی که می‌تواند راه‌هایی برای حل مشکلات در یک رابطه پیدا کند، دانستن نحوه به کارگیری قانون دو اما می‌تواند بازی را تغییر دهد.
“هدف نهایی Momentum Thinking“-معروف به قانون دو اما”این یک سازش نیستجان در کتاب خود تاکید می کند. “این در مورد یافتن راه غیرمنتظره و نوآورانه برای برآوردن نیازهای همه است. شما از قانون Two Buts برای احترام به هدف اصلی استفاده می کنید، به هر اعتراضی احترام می گذارید، و سپس راهی برای ایجاد تعادل در همه طرف ها پیدا می کنید.“
بنابراین فرآیند استفاده از یادداشت به این صورت است:
1. اما اول: درک هدف(ها)
تفاوت اصلی بین اولی و دومی، اما، همانطور که جان توضیح می دهد، در درک قصد نهفته است. آن موقع است که کسی “قصد دارد یا بر یک مشکل غلبه کند یا از یک فرصت استفاده کند“
اولی اما مشکل را با نیت فرد مشخص می کند. این می تواند شروع یک کسب و کار، تغییر شغل، مقابله با یک مشکل رابطه، تغییر رفتار، کاهش وزن یا هر چیز دیگری باشد.
بنابراین، بیایید بگوییم که هدف این است:من می خواهم با پیاده سازی یک ابزار مدیریت پروژه جدید، بهره وری تیم خود را افزایش دهم“
افزودن یک “اما” در اینجا می تواند مانند یک بن بست احساس شود. با این حال، مسئله این است که برای استفاده مؤثر از قانون دو اما، باید با نیازهای پشت نیت و مقاومت ارتباط برقرار کنید. اگر شما اما “اما ما بودجه نداریم“، شما یک نگرانی مشروع را شناسایی می کنید.
مشکل؟ از دومی استفاده نمی کند، اما می تواند آن شتاب را متوقف کند.
2. اما دوم: توجه به نیاز(ها)
تمام هدف قانون دو اما حفظ حرکت است. دوم، اما یک راه سازنده به جلو ارائه می دهد.
به عنوان مثال، به جای رد مستقیم ایده راه اندازی محصول جدید به دلیل قیمت، ممکن است بگویید:اما ما در حال حاضر نمی توانیم آن را بپردازیم. اما من درک می کنم که چرا مهم است و شاید بتوانیم با یک پروژه آزمایشی کوچکتر شروع کنیم“
نه تنها راه حلی برای مشکل ارائه می دهد، بلکه قصد فرد را نیز تأیید می کند و نشان می دهد که شما آنها را شنیده اید.
“اگر می‌توانید نیازهای یک نفر را حتی در هنگام مقاومت به کار بگیرید و نشان دهید که آنها را شنیده‌اید“جان اشاره می کند،”سپس دریچه ای را به روی شما باز می کند تا اجازه دهید آنها نیز پذیرای مقاومت شما باشند.“
این راهی است که می تواند به تبدیل فرهنگ از فرهنگ مخالف به همکاری و احترام متقابل کمک کند. با دنبال کردن یک نکته منفی با یک اما سازنده، احتمالاً بحث ها سازنده خواهد بود و به سمت جلو حرکت می کند.
تغییر بزرگ از اینجا شروع می شود
تو دیگر نمی شنوی”نه جز برای آن” زیرا جان ولپرت با قانون دو اما به شما اجازه استفاده از یادداشت های خود را داده است. حتی دوبار.
البته حرکت از تفکر منفی به سمت راه حل های مثبت یک تغییر ذهن است. با این حال، می تواند یک کاتالیزور قدرتمند برای نوآوری و پیشرفت باشد.
اگر می خواهید کتاب های بیشتری مانند کتاب جان بخوانید قانون دو اما: تفکر منفی را به تصمیمات مثبت تبدیل کنیدبر باشگاه کتاب Mindvalley با کریستینا ماند لاخیانی دروازه ای انحصاری به سوی جدیدترین و متحول کننده ترین کتاب های خودیاری را برای شما به ارمغان می آورد.
هر ماه توصیه‌های کتاب دست‌چین شده و دسترسی به بحث‌های جذاب با نویسندگان برجسته‌ای مانند جان را دریافت خواهید کرد. همین الان ملحق شوید، همین الان بپیوندید و به جامعه ای بپیوندید که در آن هر کتاب یک ماجراجویی جدید است و هر مکالمه می تواند ایده بزرگ بعدی شما را جرقه بزند.
هیچ اگر، و یا امای در مورد آن وجود ندارد.
خوش آمدی.
