ترکیب مناسب چهار گرایش در یک تیم چیست؟

من همیشه در مورد “چهار گرایش” فکر می کنم – چارچوب شخصیتی من که مردم را به حامیان، درخواست کنندگان، موترها و شورشیان تقسیم می کند. بی نهایت جذاب است. (میل خود را با من شناسایی کنید تست رایگان.)

درک این چهار گرایش می تواند در محل کار بسیار ارزشمند باشد، زیرا استفاده از این چارچوب می تواند به مقابله با فرسودگی شغلی، اهمال کاری، نافرمانی، سفتی، تکانشگری و موارد دیگر کمک کند. تضادها اغلب به این دلیل به وجود می آیند که دو نفر دو گرایش متفاوت دارند، بنابراین آنها چیزها را به روش های مختلف می بینند. هنگامی که روندها را در نظر بگیرید، تصمیم روشن می شود.

من اخیراً سؤالی را ارسال کردم که زیاد از من پرسیده می شود: بهترین روند استخدام چیست؟

همچنین اغلب از من یک سوال مرتبط پرسیده می شود: ترکیب مناسب چهار گرایش برای یک تیم چیست؟ و جواب همان است: بستگی دارد.

این به وظیفه تیم بستگی دارد، به ترکیب خاص افراد در تیم بستگی دارد، مهم است که هر گرایش چگونه دیگران را متعادل می کند. بنابراین نمی توان یک فرمول ارائه داد.

اما من چند تا مشاهدات دارم.

چهار روند در کار: یک مرجع سریع

چگونه یک تیم متعادل بسازیم

اگر در حال جمع آوری یک تیم هستید، به خاطر داشته باشید که ممکن است به انتخاب افراد با تعصبات خود ادامه دهید.. همانطور که انتظار دارید، ما بهترین روند خود را “به دست می آوریم”. ما درک می کنیم که این گرایش چگونه فکر می کند، چگونه تصمیم می گیرد، چگونه پیشرفت می کند، معمولاً چه ناامیدی هایی را تجربه می کند. بنابراین وقتی با کسی روبرو می شوید که برای شما مناسب است، احساس درستی می کنید. اما این تمرکز باعث تضعیف تیم می‌شود، زیرا در نهایت شما با ویژگی‌های خاصی مواجه می‌شوید و ویژگی‌های دیگر را به اندازه کافی ندارید.

در مورد هدف تیم و اینکه چگونه گرایش های مختلف می توانند کمک کنند فکر کنید. بسته به اینکه از تیم انتظار می رود چه کاری انجام دهد، ممکن است بخواهید کمی بیشتر از یک یا آن گرایش در ترکیب داشته باشید تا کمی بیشتر از آن مجموعه خاصی از نقاط قوت داشته باشید.

به خاطر داشته باشید که برای پیشرفت یک تیم، افراد ممکن است به شرایط متفاوتی نیاز داشته باشند. در کتاب من زندگی در پنج معنا، من در مورد چگونگی نیاز افراد به محیط های صوتی مختلف برای تمرکز نوشتم. برخی از افراد در سکوت بهترین تمرکز را دارند، برخی دیگر با زمزمه های شلوغ فعالیت، و برخی دیگر ممکن است موسیقی را ترجیح دهند. به همین ترتیب، برخی از اعضای تیم ممکن است به فرآیند یا ساختار خاصی نیاز داشته باشند در حالی که برخی دیگر نیاز ندارند. به دنبال راه هایی باشید که به همه اعضای تیم آنچه نیاز دارند بدهید.

به عنوان مثال، پرسش‌کننده‌ها می‌توانند دیگران را با سؤالات خود خسته و غرق کنند، اما اگر می‌خواهند درگیر شوند، به پاسخ آن سؤالات نیاز دارند. به دنبال راه هایی برای دادن پاسخ هایی باشید که دیگران را خسته نمی کند. فرض کنید در حال تماس با زوم هستید و درباره یک بسته نرم افزاری جدید به تیم ارائه می دهید. شما بیست دقیقه صحبت می کنید، اکثر مردم به اندازه کافی شنیده اند، اما دو نفر مدام دست خود را بالا می برند. می‌توانید بگویید: “اگر فکر می‌کنید همه چیزهایی را که باید در مورد این انتقال بدانید آموخته‌اید، آزادانه آن را رها کنید. اگر می‌خواهید بیشتر بدانید، با ما همراه باشید و من خوشحال خواهم شد که به هر سوال دیگری که دارید پاسخ دهم.”

به همین ترتیب، من به عنوان یک پشتیبان، دوست ندارم مهلت‌هایی را به افراد دیگر تحمیل کنم. تمایل من این است که بگویم: “من نمی خواهم پرستار بچه شما باشم. کار خود را به روش خود انجام دهید، فقط آن را انجام دهید.” اما این به خوبی با متعهدین کار نمی کند. یکی از دوستان موظف به من گفت که وقتی برای موقعیتی مصاحبه می‌کند، همیشه می‌گوید: “من با یک رئیس سخت‌گیر و سخت‌گیر بهترین کار را می‌کنم. اینگونه بهترین کارم را ارائه می‌دهم. آیا شما رئیس سرسختی هستید؟”

من و الیزابت، مجری پادکست مشترکم – و خواهر – بیش از یک بار در مورد اینکه چگونه تعصبات Muster و حامیان من، نحوه کار ما را شکل می دهند، صحبت کرده ایم، از جمله اینکه چگونه مسئولیت پذیری خارجی به او کمک می کند تا انتظاراتی را برآورده کند که به اندازه من برای او طبیعی نیست. می توانید در اینجا به صحبت های ما در مورد تمایل الیزابت به Obliger گوش دهید.

یک یادداشت ویژه برای Rebels: معمولاً وقتی یک Rebel گرد هم می‌آید – یک تیم موسس، یک تیم فروش، شرکای نویسندگی، یک رئیس و یک رئیس ستاد – آن عضو تیم ضروری است.. (این در مورد عاشقانه نیز صادق است.) اگر یکی از اعضای تیم شورشی است، انتظار داشته باشید که بدهکار را در نزدیکی خود ببینید.

Obligers ‘نوع O’ از گرایش ها هستند – آنها به خوبی با همه گرایش ها مطابقت دارند. در نظر گرفتن این موضوع هنگام ساختن یک تیم بسیار مفید است. همچنین توجه داشته باشید که Obliger بزرگترین ترند برای مردان و زنان است. به همین دلیل، شما احتمالاً باید یا باید در تیم خود هستید.

اما در حالی که Obligers تمایل دارند به راحتی با سایر گرایش ها هماهنگ شوند، Rebels با Obligers بسیار بهتر از Askers و Sustainers که می توانند از بسیاری از جنبه های Rebel Way متحیر و ناامید شوند، مطابقت دارند. وقتی شورشیان می گویند: “بیا، همه اینها را فراموش کنیم، برویم!” اما پرسشگران و حامیان ممکن است اذیت شوند. این نیست همیشه درست است، مطمئنا، اما این یک الگوی قابل توجه است.

مراقب شورش باند باشید

اگر با یک فرد متعهد کار می کنید (یا اگر یکی از آنها هستید)، توجه داشته باشید: آنها اغلب ساده ترین تمایل برای غلبه بر آنها هستند، دقیقاً به این دلیل که به ندرت نه می گویند. اگر به اضافه کردن ضرب الاجل ها ادامه دهید بدون اینکه بررسی کنید که حجم کار خود پایدار است، آنچه را که من آن را شورش بدهکار می نامم به خطر می اندازید – نقطه ای که بدهکاری که انتظارات را برآورده کرده، برآورده کرده، برآورده کرده است، ناگهان از کار می افتد و دیگر از انجام آن امتناع می ورزد. در یک تیم، این می تواند به نظر برسد که یک فرد قابل اعتماد به طور ناگهانی ضرب الاجل را از دست داده، ساکت است، یا به طور کامل ترک می کند، و ممکن است به نظر برسد که برای هرکسی که از قبل مراقب علائم هشدار دهنده نبوده است، این اتفاق بی دلیل است.

از آنجایی که Obliger رایج ترین گرایش برای مردان و زنان است، اکثر تیم ها بیش از هر نوع دیگری Obliger دارند، بنابراین ارزش آن را دارد که چگونه مدیریت کنید. حجم کار را بررسی کنید، نه فقط نتایج را، و مراقب علائم اولیه مانند اهمال کاری غیر معمول یا یک فرد درگیر معمولی که ساکت است باشید. من در اینجا بیشتر در مورد شناسایی و جلوگیری از شورش اوراق قرضه نوشته ام.

اگر یک حساب کاربری LinkedIn Learning دارید، دوره من است ایجاد عادات عالی در محل کار عمیق‌تر به کاربرد چهار گرایش و سایر استراتژی‌های عادت در کار می‌پردازد.