ماریو هاریچ، مدیر عامل XPO، یکی از بزرگترین شرکت های لجستیکی در جهان است.
او برای سال‌ها حامی کارآفرین افسانه‌ای برد جاکوبز (کسی که هشت شرکت میلیارد دلاری را از ابتدا ساخته بود) بود. امروزه ماریو 40000 نفر را با سبک مدیریتی که بر اساس آموخته هایش شکل گرفته است رهبری می کند. این ترکیبی نادر از تخصیص هوشمند سرمایه، نظم و انضباط، گوش دادن عمیق و باور واقعی به پتانسیل انسانی است.
ماریو نحوه استفاده از داده‌های بی‌درنگ و تفکر مرتبه دوم را برای تصمیم‌گیری سریعتر به اشتراک می‌گذارد، چگونه بازیکنان A را استخدام و توسعه می‌دهد (و آزمونی که فوراً به شما می‌گوید که چه کسی نیست)، چگونه جلساتی را برگزار می‌کند که بهترین تفکر را از جوان‌ترین فرد در اتاق بیرون می‌آورد، آنچه را که در کنار یکی از بهترین کارآفرینان، اهداف کوچک و محدود نسل ما آموخته است.
امیدوارم شما هم مثل من از این گفتگو لذت ببرید.
کلیپ های برجسته
رهایی از کمال گرایی و درک نحوه کار افراد
یادگیری از کارکنان خط مقدم و بازخورد
رویکردی تحلیلی به ریسک و تصمیم گیری
ایجاد یک محیط کارایی بالا از طریق اعتماد و بازخورد
اکنون در دسترس است: YouTube | Spotify | پادکست اپل | رونوشت
+ نکات مربوط به گرانولا را ببینید.
درس های کوچک
- “اگر اهداف بزرگ تعیین کنید، به چیزهای بزرگ می رسید. اگر اهداف کوچک تعیین کنید، به چیزهای کوچک دست خواهید یافت.”
- “خود فکر می کند که شما در کاری آنقدر خوب هستید که دیگر یاد نمی گیرید.”
- اگر در یک جلسه تیم باشم و همه بر سر یک تصمیم توافق کنند، نگران هستم.»
- در جلسات، افراد ارشد حرف آخر را می زنند.
- “بسیاری از رهبران وقت خود را در خروجی صرف می کنند. شما باید در ورودی ها وقت بگذارید.”
- به مردم بگویید چه کاری انجام دهند، اما نه چگونه. وقتی به آنها می گویید چگونه، سقف را بر اساس بهترین ایده خود تعیین می کنید، نه آنها.
- اگر کسی می رود و شما می گویید “وای، این خبر خوبی است”، باید مدت ها پیش از شر او خلاص می شدی.
- “بیشتر مردم با سرعت گفتار فکر می کنند. شما می توانید ذهن خود را طوری آموزش دهید که خیلی سریعتر کار کند.”
- “وقتی بازخورد سازنده می دهم، هرگز آن را ذهنی نمی کنم. من همیشه آن را بر اساس داده ها قرار می دهم.”
- “بسیاری از مواردی که مردم به عنوان مشکلات بالقوه علامت گذاری می کنند، در نهایت به دلیل شکست شخصی در محل کار است.”
- بررسی عملکرد سالانه تئاتر است. بررسی عملکرد باید به صورت روزانه و هفتگی انجام شود.
- در اولین پاسخ متوقف نشوید. دوبار و سه بار کلیک کنید.
- سه متغیری که هنگام استخدام بیشترین اهمیت را دارند: “آیا آنها در کاری که انجام می دهند خوب هستند؟ آیا آنها در کار خود جدی هستند؟ آیا آنها مهربان هستند؟”
- “خوب است که کمی اصطکاک داشته باشیم.”
- “هرچه می خواهید مخالف باشید. فقط روی مشکل تمرکز کنید، نه روی شخص.”
- “پیروزی باعث پیروزی می شود.”
- “زندگی کوتاه است. شما باید اهداف بزرگ و بزرگ تعیین کنید.”
- “اگر می خواهید آلفا ایجاد کنید، به حداکثر محلی اکتفا نکنید.”
- “سرگرمی من کار و فرزندانم است.”
- “هر روز صبح شما یک انتخاب دارید: کار را طبق معمول انجام دهید یا چیزهای جدید یاد بگیرید.”
- تنها رقابت خود شما هستید. نوار رقابت را شکست نمی دهد. نوار این است: آیا ما به بهترین چیزی که می توانیم دست پیدا می کنیم؟
- “کار بخشی از زندگی است و زندگی بخشی از کار.”
- “وقتی به کسی نشان می دهید که به او اعتقاد دارید، شانس بسیار بیشتری برای عالی شدن دارد.”
- “هر فردی به شیوه خود زیباست. وظیفه شما این است که کشف کنید ذهن او چگونه کار می کند، نه صاف کردن آن.”
- “بزرگترین اهرم در تجارت این است که چه کسانی در تیم هستند و چگونه با یکدیگر کار می کنند.”
