قانون طلایی را حفر کنید و از هدایت همه یکسان خودداری کنید

با هدایت همه به همان روش بازگشت – قانون طلایی را دور بریزید و رهبری خود را با نیازهای هر یک از اعضای تیم تطبیق دهید.

جلوگیری از دام قانون طلایی راهنما

حتی خودآگاه ترین و همدست ترین رهبران می توانند در این دام جریمه اما مضر قرار بگیرند.

از سنین جوانی ، به اکثر ما آموخته شد که از “قانون طلایی” پیروی کنیم: با دیگران با روشی که می خواهید درمان کنید رفتار کنید. این یک اصل پیشرو فوق العاده از زندگی است که بر مهربانی و توجه تأکید دارد – دو چیز که جهان همیشه به بیشتر نیاز دارد.

اما در مدیریت؟ این محکومیت خوب که می تواند خرابکاری از اثربخشی شما باشد.

محل کور قانون طلایی

وقتی با اعضای تیم خود در راه رفتار می کنید شما شما می خواهید تحت درمان قرار بگیرید ، ذاتاً فرض می کنید که ترجیحات ، نیازها و انگیزه های آنها منعکس کننده خود شما است. این فرض می تواند هر جنبه ای از راهنمای شما را تشکیل دهد – نحوه برقراری ارتباط ، همکاری ، ایجاد انگیزه ، راهنمایی و ارائه بازخورد.

این ضربه است: آنچه برای شما مفید است ممکن است با آنها طنین انداز نباشد.

این دام برای رهبری “قانون طلایی” است. این یک مکان کور پنهان است ، پوشیده از اهداف خوب ، که می تواند منجر به جدایی ، بی قدرت و فرصت های رشد از دست رفته شود.

قانون پلاتین: راه بهتر به جلو

جایگزین قدرتمند است: برداشتن را متوقف کنید و شروع به سازگاری کنید. به جای رهبری ، بر اساس آنچه می خواهید ، متعهد شوید به روشی که با آنچه اعضای تیم شما به آن احتیاج دارند ، هدایت شود. این است قانون پلاتین: با دیگران با روشی که می خواهند با آنها رفتار شوند رفتار کنید.

این تغییر بیش از معناشناسی است – این یک مهارت برای زنده ماندن برای حفظ مشاغل مختلف و در حال توسعه است.

5 روش اعمال قانون پلاتین در عمل

1. سبک های فردی آنها را درک کنید

همه متفاوت هستند. به عنوان یک رهبر ، کار شما این است که آنچه را که باعث می شود هر یک از اعضای تیم کسر شود ، پیدا کنید.

• آیا آنها با همکاری انرژی یا از جلسات دائمی خسته می شوند؟

• آیا آنها با استقلال شکوفا می شوند یا به نقاط تماس مکرر نیاز دارند؟

• آیا آنها بهتر به داده ها و جزئیات ، یا دید و داستان پردازی پاسخ می دهند؟

مشارکت لحظه ای: حدس نمی زنم – به تدریج. یک بار استفاده کنید ، تخمین های شخصیت ، یا فقط گوش دادن به سرنخ هایی در نحوه کار آنها.

2. ارتباطات خود را تطبیق دهید

یک عضو تیم می تواند بازخورد مستقیم از گلوله ها را ارزیابی کند. دیگری ممکن است به یک رویکرد نرم تر و مکالمه نیاز داشته باشد. برخی عاشق شناخت عمومی هستند ، در حالی که برخی دیگر به زودی از طریق آجرهای لگو پابرهنه می روند تا اینکه در یک جلسه مورد توجه قرار گیرند.

مشارکت لحظه ای: رهبران فقط نیستند تحویل دادن اطلاعات – آنها ترجمه این به شکلی است که مردم آنها می توانند یاد بگیرند.

3. به شرایط آنها انگیزه دهید

آنچه باعث الهام شما می شود ممکن است از آنها الهام نگیرد.

• آیا سارا وقتی آزادی خلاقانه به او می دهد ، روشن می شود؟

• آیا جیمز هنگام شرکت در تصمیم گیری احساس ارزشمندی می کند؟

• آیا او مسئولیت بیشتری می خواهد – یا انعطاف پذیری بیشتری؟

مشارکت لحظه ای: انگیزه یک مکالمه با اندازه نیست. متوجه چه چیزی در واقع سوزن را حرکت دهید برای هر فرد و تراز مربوط به اهداف.

4. سبک رهبری خود را تطبیق دهید

از رهبری به عنوان تمرینات تناسب اندام فکر کنید. برخی از تمرینات دوام ایجاد می کنند ، برخی دیگر. بهترین مربیان برنامه هر ورزشکار را سفارشی می کنند.

مشارکت لحظه ای: همانطور که فروشندگان بزرگ با هر مشتری سازگار هستند ، رهبران عالی سبک خود را برای هر یک از اعضای تیم خم می کنند. انعطاف پذیری ابرقدرت شماست.

5. به روش های مختلف با مأموریت تماس بگیرید

کارمندان بیش از حقوق می خواهند. آنها یک هدف می خواهند. اما هدف برای همه متفاوت به نظر می رسد. برخی با دید طولانی مدت همراه هستند. دیگران با پیروزی های کوچک روزمره که بر مشتریان تأثیر می گذارد.

مشارکت لحظه ای: مأموریت را به روش هایی که با هر سبکی طنین انداز است ، تجدید نظر کنید. برای برخی ، این میراث است. برای دیگران ، این در مورد پیشرفت امروز است.

چرا این مهم است

محل کار به سرعت توسعه می یابد:

• تیم های ترکیبی و از راه دور بدان معنی است که شما همیشه چهره ای به چهره به “احساس آن” ندارید.

• اتوماسیون و فناوری باعث افزایش کارایی ، بلکه اشتیاق برای رهبری معتبر انسانی می شود.

• بسیاری از نسل در نیروی کار به معنای متعادل کردن ارزش های مختلف ، انتظارات و ترجیحات مختلف برای برقراری ارتباط هستند.

• سوزاندن واقعی است – و درمان همه یکسان.

رهبرانی که به قانون طلایی پایبند هستند ، منجر به خلاء می شوند. رهبرانی که قانون پلاتین را تمرین می کنند ، تیم های پایدار ، با انگیزه و وفادار را ایجاد می کنند – حتی در مواقع تغییر.

خط پایین

رفتار با دیگران به روشی که می خواهید با آن رفتار کنید برای زندگی لذت بخش است. اما در رهبری کافی نیست.

اگر می خواهید الهام بخش ، درگیر و توانمند سازی تیم خوددرگیر با:

• گوش دادن بیشتر

• تماشای بیشتر

• بیشتر سازگار شوید.

در اینجا نحوه ایجاد یک رابطه قوی تر ، تشویق اعتماد به نفس و افزایش کارآیی آورده شده است.

یک رهبری عالی در مورد تحمیل سبک شما به دیگران نیست – این است که آنها را در آنجا ملاقات کنید و به آنها کمک کنید تا به جایی که می خواهند بروند برسند. در اینجا نحوه هدایت تیمی است که نه تنها از شما پیروی می کند بلکه برای شما رشد می کند.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این موضوع ، ویدیوی کوتاه من را در زیر مشاهده کنید:

https://www.youtube.com/watch؟v=K73OHV9DK2U

“متوقف کردن همه یکسان” ، “ بخشی از سریال من است 10 مورد برتر که باید از آنها دست بکشید تا رهبر بهتری باشیدحرف اینجا را کلیک کنید برای تماشای این فیلم یا بررسی دیگران کانال یوتیوب منحرف

اگر آماده هستید مهارت های رهبری تیم خود را به سطح بعدی برسانید ، بیایید این کار را انجام دهیم! من به تیم شما کمک می کنم تا تاکتیک های منسوخ بماند ، هنر گوش دادن و تماس با خریداران امروز را تسلط داشته باشد. با هم فرضیات را به درک تبدیل خواهیم کرد – و فروش شما را مانند گذشته افزایش می دهیم. بیایید شروع کنیم! امروز به من برسید تا برای آموزش یا رویداد بعدی خود وارد من شوید.