از دست دادن یکی از اعضای خانواده یا دوست ، یک تجربه فریبنده عاطفی است که برای غم و اندوه ، تأمل و مدیریت ترتیبات لازم زمان می برد.
برای کارمندان ، این همچنین به معنای پیمایش چالش دور شدن از کار است.
اگرچه بسیاری از شرکت ها سیاست های ترسناک دارند ، اما این سیاست ها همیشه جامع یا انعطاف پذیر نیستند تا نیازهای متنوع کارمندان غمناک را برآورده کنند.
به گفته جاستین کلیفورد ، مدیرعامل Beeeve ، یک شرکت راه حل های محل کار که متخصص در مرخصی رنج است – چندین سیاست ترسناک کلیدی وجود دارد که هر سازمان باید در لحظه های ضرر ، پشتیبانی بهتری از کارگران خود داشته باشد.
شامل از دست دادن بارداری در سیاست ترسناک خود
ابتدا ، شامل مرخصی از دست دادن بارداری در سیاست خود باشید.
بسیاری از سیاست های ترسناک فقط در مورد خطوط خونی اعمال می شود و از تأثیر عمیقی که از دست دادن بارداری بر خانواده ها می تواند بی توجه باشد ، غفلت می کند.
کلیفورد می گوید ، در حالی که برخی از شرکت ها شروع به تعطیلات برای از دست دادن بارداری در سیاست های خود می کنند ، بسیاری از رکود در گذشته ناشی از آنچه صحبت کردن در مورد آن واقعاً دشوار است ، می آید.
“وقتی سیاست هایی را برای تماس با مشاور و/یا مشاور سود خود ایجاد می کنید بسیار ساده تر است و بدانید که یک شاخص چیست؟” او توضیح می دهد. “آسان است[ to] بگویید … “این یک راهنما است ، ما فقط آن را می چسباند” و در واقع ما به آنچه در این اوقات واقعاً دشوار در زندگی کارمندان ما اتفاق می افتد نگاه نخواهیم کرد. “
او می گوید ، اکثر رهبران ، مگر اینکه خودشان آن را تجربه کرده اند ، راهنمای روشنی ندارند و هیچ اسباب بازی برای پردازش این شرایط وجود ندارد.
در نتیجه ، بسیاری از شرکت ها در تلاشند تا سیاست های عمدی ایجاد کنند که واقعاً از کارمندان خود پشتیبانی کند.
درعوض ، آنها غالباً به استفاده مجدد از سیاست سال گذشته متکی هستند و فرصتی برای ارائه کمک های معنی دار در مواقع بحرانی از دست نمی دهند.
ضرر حیوانات خانگی را در سیاست ترسناک خود وارد کنید
سیاست دیگری که برخی از شرکت ها شروع به آن می کنند ، مرخصی از دست دادن حیوانات خانگی است.
کلیفورد می گوید ، سازمان های مترقی تر تصدیق می کنند که اندوه محدود به مرگ یک شخص نیست ، همچنین می تواند ناشی از از دست دادن حیوان خانگی محبوب باشد.
“ما همیشه با مردم صحبت می کنیم [their] رابطه با والدین آنها نیست [as strong as the one with their] کلیفورد می افزاید: یک سگ یا گربه و برای آنها ، از دست دادن حیوان خانگی عمیق تر از بیشتر ضررهای انسانی خواهد بود. “
حیوانات خانگی به بخش مهمی از زندگی مردم تبدیل شده اند که حتی شیارهای محل کار اغلب بخش گفتگوی ویژه ای برای حیوان خانگی دارند.
کلیفورد می گوید: “نقشی که حیوانات خانگی در بسیاری از خانواده ها ایفا می کنند نقش بسیار مهمی است و این از دست دادن می تواند برای بسیاری از افراد بسیار عمیق باشد. بنابراین عدم حضور حیوانات خانگی تقریباً ایجاد سیاستی است که عاری از زندگی مردم و خانواده های مردم باشد.”
صلاحیت سیاست مرخصی را از بین ببرید
یکی از راه های بهبود سیاست ترسناک شما این است که بپذیرید که همه خانواده ها متفاوت هستند.
“بیشتر سیاستهایی که با آنها درگیر می شویم مواردی مانند پنج روز دریافت می کنید
کلیفورد می گوید: “اقوام مستقیم ،”.
این سیاستها معمولاً لیست می کنند ، که به عنوان یک بستگان مستقیم واجد شرایط هستند ، اغلب شامل کودک ، همسر ، برادر یا والدین یا والدین – اما به استثنای اقوام مانند عمه ، عمو یا دوست نزدیک.
سیاست هایی از این دست ، بار عاطفی متفاوتی را که بستگان مختلف برای مردم حمل می کنند ، در نظر نمی گیرد.
کلیفورد نمونه ای از زندگی خود را ارائه می دهد. “من یک دایی داشتم که بمیرم … که شاید یک بار در سال یک بار دیدم. من در دبیرستان نیز دوست دارم که توسط دایی او بزرگ شده است. این دو نفر با همان رفتار می شوند
هنگام تدوین سیاست خود ، مهم است که بپذیریم که هر خانواده متفاوت است. به جای تعیین یک قانون پتو پنج روزه برای اعضای مستقیم خانواده ، درک یک رویکرد جذاب را در نظر بگیرید.
سیاست شما ممکن است چیزی شبیه به:
ما دیکته نخواهیم کرد که شما چه کسی را دوست دارید یا چه کسی را بیشتر احساس می کنید و از شما نمی خواهیم که این افراد را نام ببرید.
درعوض ، ما برای ضرر و زیان خود به شما فرصت می دهیم ، خواه اراده ای باشید یا به مکانی برای غم و اندوه و غم و اندوه نیاز دارید. ما این بار را بر اساس اعتماد ارائه خواهیم داد – از این که اگر می گویید به آن احتیاج دارید ، واقعاً این کار را انجام می دهید.
بهترین شیوه ها برای ایجاد یک سیاست ترسناک
در مورد ایجاد یک سیاست ترسناک ایده آل ، کسی نیست که همه شرکت ها را ملاقات کند.
کلیفورد می گوید: “این بستگی به شرکت و فرهنگ و آنچه شما می خواهید به آن برسید بستگی دارد.”
با این حال ، چندین ویژگی اصلی دیگر وجود دارد که ارزش در نظر گرفتن آنها را دارند.
اول ، مهم است که اطمینان حاصل شود که سیاست ترسناک شما با سایر سیاست های شرکت مطابقت داشته است.
به عنوان مثال ، بسیاری از شرکت ها 90 تا 120 روز مرخصی برای والدین ارائه می دهند ، اما سیاست های ترسناک آنها فقط می تواند سه تا پنج آخر هفته ، که گاه بدون پرداخت هزینه را ارائه می دهد ، ارائه دهد.
این عدم تعادل یک پیام مختلط را ارسال می کند: نشان می دهد که جذب کودک در جهان مستحق تعطیلات چهارم با هزینه است ، اما اگر همان کودک بگذرد ، کارمند فقط برای چند روز توزیع می شود.
تفاوت در نحوه برخورد با این وقایع زندگی با سیاست های رنج یک اندازه که ترس سیگنال های مختلفی را ارسال می کند.
در حالی که مرخصی والدین غالباً جشن است ، مهم است که فکر کنید چرا این زمان فراهم می شود ، معمولاً برای جذب و نگه داشتن. کلیفورد می گوید: “سیاست ترور خود را به روشی مشابه تراز کنید.”
یکی دیگر از ویژگی های مهم اطمینان از عدالت بین عناوین شغلی است.
کلیفورد می گوید: “ما تمام وقت در مورد سطح اجرایی سطح C می شنویم ، که شما دریافت می کنید یا زمان بیشتری را از یک کارمند در خط مقدم در سطح ورودی می گذرانید زیرا آنها این عنوان را دارند.”
فراتر از سیاست شرکت شما
هنگامی که کارمند با وحشت باز می گردد ، اقدامات عملی وجود دارد که مدیران و شرکت ها می توانند برای ارائه پشتیبانی معنی دار استفاده کنند.
ایده ای که کلیفورد ارائه می دهد این است که کارمند را قادر سازد تا در روز اول بازگشت یک دوست یا دوست خود را به دفتر خود بیاورد تا به آنها اطمینان عاطفی بدهد.
یا اگر مدیر هستید ، می توانید قبل از جلسه تیم ، با کارمند خود به طور خصوصی ملاقات کنید.
این عمل کوچک می تواند با کمک به آنها برای جلوگیری از ناراحتی در مواجهه با کل گروه به محض بازگشت ، به تسکین انتقال کمک کند.
در پایان ، اگرچه یک سیاست ترسناک حمایتی ایجاد شده است ، اما اغلب حرکات کوچک و متفکرانه بیشترین تفاوت را در کمک به کسی ایجاد می کند که پس از از دست دادن خود را به سمت بازگشت به کار خود سوق دهد.
عکس از PeopleImages.com – yuri a/Shutterstock.comحرف
