شلی زالیس در مورد رهبری برابر و بستن شکاف جنسیتی

شلی زالیس با شکستن موانع و ایجاد شبکه‌ها، در حال انجام ماموریتی است تا شکاف جنسیتی جهانی را ببندد – بسیار جلوتر از هدف 134 ساله تعیین شده توسط مجمع جهانی اقتصاد. او به عنوان بنیانگذار و مدیر عامل The Female Quotient، بزرگترین جامعه جهانی زنان در تجارت را ایجاد کرد و بیش از 6 میلیون زن را در بیش از 100 کشور و 30 صنعت از طریق رسانه ها، راه حل های محل کار و سالن های شرکتی FQ در کنفرانس های بزرگ در سراسر جهان متحد کرد.

او که در تحقیقات بازار آنلاین پیشگام بود، شرکت خود، Online Testing Exchange را به قیمت 80 میلیون دلار فروخت و اولین مدیر عامل زن 25 شرکت برتر تحقیقاتی شد. امروز، او “میراث رهبری” خود را وقف بازنویسی قوانین محل کار می کند تا همه بتوانند پیشرفت کنند. او با تعریف مجدد معنای رهبری، به موضوعات تابو می پردازد، از رهبری آگاهانه دفاع می کند و ثابت می کند که برابری فقط صحبت نیست، بلکه تعهد به عمل است.

پرسش و پاسخ با شلی زالیس

موفق باشید®: از «تنها» زن در اتاق تا ساخت FQ Lounge™، چه لحظات کلیدی باعث انتقال شما از موفقیت شخصی به تغییر سیستماتیک شد؟

شلی زالیس: من تنها مدیر عامل زن در 25 شرکت برتر تحقیقات بازار بودم. این فقط انزوا نبود، بلکه زنگ بیداری بود. به جای اینکه اجازه بدهم جلوی من را بگیرد، از آن به عنوان سوخت استفاده کردم. من در نظرسنجی های آنلاین پیشگام بودم، اما اگر زنان در تجارت هنوز به عنوان یک استثناء و نه عادی دیده می شدند، موفقیت به تنهایی کافی نبود. بعد از اینکه شرکتم را فروختم، متوجه شدم که ماموریت بزرگتری دارم: ایجاد یک جامعه حمایتی که هرگز نداشتم. چرا زنان برای موفقیت در سیستمی که هرگز برای آنها طراحی نشده است باید دو برابر بیشتر تلاش کنند؟ به جای تطبیق با قوانین قدیمی، تصمیم گرفتم آنها را بازنویسی کنم. به همین دلیل است که من The Female Quotient را ایجاد کردم – تا معادله را تغییر دهم و مکان های کاری بسازم که همه به آن تعلق داشته باشند، پیشرفت کنند و پیشرو باشند.

اس: بزرگترین چالش ها در ساختن The Female Quotient چه بود و چگونه بر آنها غلبه کردید؟

SZ: نفوذ به فضاهای مردسالار آسان نبود. بعد از اینکه شرکتم را فروختم، به هیئت مدیره ملحق شدم – 23 مرد، دو زن – و تماشای آنها در مورد کارمندانم مانند مهره های شطرنج بحث کردند. وقتی گریه کردم به من گفتند: “در اتاق هیئت مدیره جایی برای احساسات نیست.” قلبم می دانست که این اشتباه است. آن لحظه به ماموریت من دامن زد: حمایت از همدلی در رهبری. از آنجا که شفقت و مراقبت نقطه ضعف نیستند، بلکه مهمترین مهارت های رهبری هستند.

وقتی من به مجمع جهانی اقتصاد دعوت شدم، پیام واضح بود: «شاید احساس خوبی نداشته باشید». سرم گفت: چرا راه بروم؟ قلبم گفت باید. بنابراین، من The FQ Lounge™ را ایجاد کردم – فضایی که در آن زنان دیده می شوند، ارزش گذاری می شوند و برابر هستند. امروزه سالن ما یکی از مقصدهای دیدنی داووس است [Switzerland] و کنفرانس‌هایی در سرتاسر جهان، ثابت می‌کند که وقتی زنان پشت میز می‌نشینند، ما فقط به گفتگو نمی‌پیوندیم، بلکه آن را تغییر می‌دهیم.

اس: برابری واقعی در محیط کار چگونه است و چگونه کسب و کارها می توانند تفاوت واقعی ایجاد کنند؟

SZ: برابری یک رویا نیست – یک تصمیم است. شرکت‌هایی که در برابری پیشرو هستند، فقط در مورد آن صحبت نمی‌کنند، بلکه اقدام می‌کنند. این در مورد اپتیک نیست. این در مورد استراتژی کسب و کار است. اگر نیروی کار شما – به ویژه رهبری شما – منعکس کننده مشتریانی نباشد که به آنها خدمات می دهید، در نوآوری، طراحی محصول و مشارکت استعدادها عقب خواهید ماند.

• تضمین فرصت های برابر. برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، شرکت ها باید محل های کاری بسازند که واقعاً نمایانگر پایگاه مشتریان آنها باشد.

• برای آنچه اندازه می گیرید ارزش قائل شوید. حقوق برابر، ترفیعات و نمایندگی را دنبال کنید – نه برای رعایت، بلکه برای پاسخگویی. رفتار منصفانه و برابر باید غیرقابل مذاکره باشد.

• زنان را اصلاح نکنید – سیستم را اصلاح کنید. محل کار برای دوره ای متفاوت طراحی شده بود. زمان آن رسیده است که آن را برای نیروی کار امروزی دوباره طراحی کنیم.

• رهبری را دوباره تعریف کنید. رهبری در مورد جنسیت نیست – رهبری آگاهانه است. بهترین رهبران شمول، نوآوری و تأثیر را در اولویت قرار می دهند.

• فرهنگ تعلق ایجاد کنید. کارکنان باید احساس کنند که دیده می شوند، شنیده می شوند و ارزش دارند – نه فقط شامل آنها، بلکه واقعاً مورد احترام هستند.

این فقط کار درستی نیست – این یک تجارت هوشمند است [decision]. موفق ترین شرکت ها منتظر تغییر نیستند. انتخاب می کنند که اتفاق بیفتد.

اس: چگونه تاثیر فوری را با میراث بلندمدت متعادل می کنید؟

SZ: من منتظر و تماشای تغییر نیستم – من آن را انجام می دهم. میراث به این نیست که چه چیزی را پشت سر می گذارید، بلکه به آن چیزی است که هر روز خلق می کنید. از طریق The FQ Lounge، ما رهبران آگاه را گرد هم می آوریم تا مکالمات را به عمل تبدیل کنیم.

اما واقعیت اینجاست:

• مجمع جهانی اقتصاد پیش بینی می کند که 134 سال طول می کشد تا شکاف جنسیتی برطرف شود. اما چرا باید اینقدر طول بکشد؟

• ما اینترنت را در 25 سال ایجاد کردیم.

• ما مردان را در سال 10 به ماه فرستادیم.

• ما یک واکسن علیه کووید را در یک واکسن ساختیم.

برابری جنسیتی تنها هدف جهانی سازمان ملل است که الف خوشبختی 500 مدیر عامل می توانند در دوره مدیریت خود به موفقیت دست یابند. آنها نمی توانند تغییرات اقلیمی را اصلاح کنند یا به گرسنگی جهان یک شبه پایان دهند، اما می توانند شکاف جنسیتی را در نیروی کار خود کاهش دهند. با اولویت بندی و نگرش مهتابی، 134 سال نیاز نداریم. می توانیم آن را به پنج تبدیل کنیم.

اس: بعدی برای The Female Quotient چیست و امیدوارید جهان بیشتر از سهم شما در برابری چه چیزی را به خاطر بسپارد؟

SZ: تازه داریم شروع می کنیم. FQ بر سه حوزه کلیدی متمرکز است:

• FQ Lounge™– گرد هم آوردن رهبران فکری در 30 صنعت، از فناوری و مالی گرفته تا ورزش و سرگرمی.

• رسانه FQ— چیزی که به عنوان محتوا و رسانه های اجتماعی آغاز شد، به جامعه ای متشکل از 6 میلیون نفر افزایش یافته است و ما را به یکی از سریع ترین کسب و کارهای رسانه ای در حال رشد امروز تبدیل کرده است.

• توصیه برای تحول– مشارکت با شرکت های Fortune 500 برای ایجاد رهبری آگاهانه و گنجاندن برابری در استراتژی تجاری.

میراثی که من می خواهم به جای بگذارم ساده است: جهانی که در آن برابری یک هدف نیست – یک واقعیت است. تا آن زمان، ما ادامه می دهیم.

اس: برای کسانی که به دنبال ترک میراث خود هستند چه توصیه ای دارید؟

SZ:

• «چرا» خود را بدانید. هدف ستاره شمالی شماست.

• اقدام کنید. منتظر اجازه نباشید – صاحب قدرت خود باشید.

• بسته خود را پیدا کنید. سوخت جامعه در حال تغییر است.

• از صدای خود استفاده کنید. قدرتمندترین ابزاری که دارید صحبت کردن است. از انتظار دست برداریم بیایید رانندگی را شروع کنیم.

این مصاحبه برای طولانی بودن و وضوح ویرایش شده است. عکس از شلی زالیس.

با عضویت در آن بیشتر کشف کنید SUCCESS+™ برای خواندن کل شماره چاپ و موارد دیگر.