ایجاد یک فرهنگ پایدار: 6 دلیل که امروزه هر شرکتی به آن نیاز دارد

پایداری اصطلاحی است که اخیراً بسیار مورد استفاده قرار گرفته است. و این بدون دلیل خوبی نیست.

کسب و کارها در عصر تغییرات بی سابقه، عدم اطمینان و چالش فعالیت می کنند. بنابراین منطقی است که سازمان ها اقدامات لازم را برای کاهش تأثیر منفی که ممکن است با این بادهای مخالف همراه باشد، انجام دهند، خواه این تأثیر مختص یک سازمان خاص، صنعت یا فضای کسب و کار کلی، محلی یا جهانی باشد.

چالش‌های مربوط به دومی به‌ویژه در چند سال گذشته گسترده بوده است، خواه مربوط به COVID-19، بحران اوکراین، اختلال در خطوط کشتی‌رانی جهانی یا عوامل ژئوپلیتیکی در مناطق مختلف جغرافیایی در سراسر جهان باشد.

فناوری‌های مخرب مانند هوش مصنوعی، اتوماسیون و رباتیک، دورکاری و انقلاب کار از خانه نیز بر کسب‌وکارها در همه جا تأثیر می‌گذارند.

به این ترتیب، نیاز به ایجاد یک فرهنگ پایدار برای مشاغل در حال حاضر بیشتر از همیشه است، خواه شما یک شرکت کوچک و متوسط ​​یا چند ملیتی باشید.

تاب آوری سازمانی توانایی یک سازمان برای بازیابی از زمان ها یا موقعیت های آشفته و کنار آمدن موفقیت آمیز با چالش ها است.

با این حال، همانطور که همیشه دوست دارم به رهبران کسب‌وکار یادآوری کنم، ایجاد یک فرهنگ انعطاف‌پذیر در یک سازمان فقط به معنای ایجاد مکانیسم‌های لازم برای مقابله با طوفان‌ها، به هر شکلی که ممکن است باشد، نیست.

تاب آوری همچنین در مورد سازگاری و یادگیری در مواجهه با بلایا یا اختلالات است. اما بیشتر از آن، توسعه فرهنگ انعطاف‌پذیری بستری را برای شرکت‌ها فراهم می‌کند تا در این شرایط پیشرفت کنند.

به طور خلاصه، تعبیه یک فرهنگ پایدار در ساختار سازمانی شما تماماً در مورد تضمین موفقیت و پایداری بلند مدت است.

اما اجازه دهید این را به دلایل خاصی تقسیم کنیم که چرا هر شرکت مدرن باید آن را در اولویت قرار دهد.

پایداری شامل شناسایی و کاهش خطرات قبل از وقوع است. داشتن یک فرهنگ انعطاف‌پذیر به‌عنوان یک سازمان به این معنی است که شما در موقعیت خوبی برای پیش‌بینی بادهای مخالف احتمالی هستید و در عین حال اقدامات لازم را برای محدود کردن تأثیر آن‌ها به‌طور فعال انجام می‌دهید.

این نوع رویکرد پیشگیرانه شبیه ساختن یونجه در حالی است که خورشید می تابد: نه تنها در موقعیت بهتری برای پیش بینی خطرات هستید، بلکه نقشه راهی دارید که می توانید برای هدایت شرکت در زمان های دشوار به آن تکیه کنید. این به نوبه خود دارای مزایای اضافی است که عبارتند از:

• افزایش اعتماد به مدیریت

• عدم اطمینان و اضطراب را در بین کارکنان خود کاهش دهید

• افزایش اعتماد مشتری

• حفاظت از اعتبار شرکت

• ثبات بیشتر

در فضای کسب و کار که با غیرقابل پیش بینی بودن مشخص می شود، شرکت هایی که برای ایجاد یک فرهنگ پایدار وقت می گذارند، برای مقابله با عدم قطعیت مجهزتر هستند.

پرورش فرهنگ تاب آوری مستلزم ایجاد یک ذهنیت سازمانی است که چالش ها را به عنوان فرصت می بیند. نگرشی که پذیرای تغییر است و انطباق پذیری و نگرش باز را در میان کارکنان در مواجهه با ابهام تشویق می کند.

شرکت ها می توانند برای ایجاد فرهنگ پایداری از درون تلاش کنند. اما گفتن این کار اغلب آسان تر از انجام آن است، اما پیگیری یا اجرای مداوم آن دشوار است.

بنابراین، شاید یک رویکرد مؤثرتر وارد کردن افراد واجد شرایط باشد مربی استقامت اجرایی همکاری نزدیک با مدیریت شرکت، از جمله مدیران ارشد و مدیران؛ حتی کارمندان

چشم انداز کسب و کار، صرف نظر از صنعت، با سرعت فوق العاده ای در حال تحول است. این تا حد زیادی به دلیل پیشرفت در فناوری، تغییرات بازار و – به طور فزاینده – رویدادهای جهانی است.

شرکت‌هایی که فرهنگ انعطاف‌پذیری دارند، آماده هستند تا سریع‌تر به این تغییرات واکنش نشان دهند و مطابق با آن سازگار شوند.

سازمان‌های پایدار محیطی را حفظ می‌کنند که کارکنان را به یادگیری مهارت‌های جدید، پذیرش نوآوری و تطبیق استراتژی‌های خود در راستای تقاضاهای متغیر بازار تشویق می‌کند.

پایداری و نوآوری دست به دست هم می دهند. سازمان هایی که فرهنگ خلاقیت و آزمایش را پرورش می دهند، در موقعیت بهتری برای کشف راه حل های منحصر به فرد برای چالش های نوظهور هستند.

این طرز فکر فرهنگی را پرورش می دهد که به کارکنان اجازه می دهد برای ارائه ایده های تازه و ریسک های حساب شده احساس قدرت کنند. این تنها می تواند به نفع سازمان باشد زیرا باعث رشد و بهبود مستمر می شود.

انعطاف پذیری به همان اندازه که به آمادگی یک شرکت برای مقابله با چالش ها و اختلالات مربوط می شود، به رفاه کارکنان نیز مربوط می شود.

داشتن یک فرهنگ پایدار، محیط کاری را قادر می سازد که از کارکنان به گونه ای حمایت کند که به آنها اجازه می دهد با فشارها، استرس ها و چالش های محیط کار مدرن کنار بیایند.

این نه تنها بهزیستی فردی را ارتقا می دهد، بلکه در نتیجه کارکنان نیز درگیر و سازنده تر هستند.

سازمان های پایدار فرهنگ یادگیری مستمر را پرورش می دهند. پس از بحران، آنها ارزیابی های دقیق انجام می دهند و درس های آموخته شده را برجسته می کنند، سپس از بینش های جمع آوری شده برای بهبود فرآیندها و استراتژی ها استفاده می کنند.

در زمانی که چشم انداز کسب و کار با تغییر و عدم اطمینان مشخص شده است، توسعه یک فرهنگ پایدار دیگر فقط یک انتخاب استراتژیک نیست: برای هر شرکتی که می خواهد در بلندمدت پیشرفت کند به یک ضرورت تبدیل شده است.

انعطاف‌پذیری مکانیسم‌های بیشتری را برای کمک به سازمان‌ها برای مقابله با طوفان‌ها فراهم می‌کند. همچنین پایه‌ای را فراهم می‌کند که شرکت‌ها می‌توانند با یادگیری مداوم از چالش‌ها، با آن سازگار شوند، نوآوری کنند و رشد کنند.

استفاده از خدمات یک مربی یا سخنران باتجربه پایداری برای کار با رهبران و کارمندان بهترین راه برای ایجاد یک فرهنگ پایدار است. با این حال، در مورد بلندگوهای پایداری، لازم به یادآوری است که یک آدرس واحد نمی تواند تأثیری را که می خواهید ببینید ایجاد کند. این باید یک تلاش هماهنگ در یک دوره زمانی طولانی باشد.

به عنوان مربی تاب آوری گواهی شده و سخنران بدبختی من خودم هزاران کارمند و رهبر را در شرکت‌هایی با اندازه‌های مختلف آموزش داده‌ام و تأثیر کارگاه‌های پایداری را بر شرکت‌ها از نزدیک دیده‌ام.

این شبیه تلاشی برای تغییر نام تجاری است که جان تازه ای به یک شرکت می دهد. فقط این بار، شما روی یک حوزه تمرکز می کنید که تغییر آن می تواند بیشترین تأثیر را بر کل سازمان داشته باشد: فرهنگ شما.