چندی پیش ، وقتی به بازار فیس بوک تبدیل شدم ، به چیزی غیر منتظره رسیدم. در برابر پیشینه مبلمان دوم معمولی ikea و اسباب بازی های چاه ، وجود دارد: یک نسخه از Holacracy: سیستم جدید مدیریت سریع جهانS (رایگان برای یک خانه خوب.)
اکنون سالهاست که با Holacracy آشنا شده ام – به اندازه کافی برای گفتگو با او در مکالمات و تضاد او با سایر فریم ها مانند EOS و Lean – اما در واقع من هرگز جلد کتاب را برای پوشش نمی خواندم. بنابراین من از این فرصت پریدم که آن را بگیرم.
وقتی برای گرفتن او رسیدم ، مردی که به او خیانت می کرد ، گرم و بی ضرر بود. همانطور که ما صحبت کردیم ، من از او سؤال آشکار پرسیدم: “پس … چرا از شر آن خلاص شوید؟” نیمی ، من انتظار داشتم که او در سالهای اخیر آنچه را بسیاری از افراد دیگر دارند ، بگوید: این هولوکراسی کار نمی کند یا شرکت آنها آن را به نفع چیزی سنتی تر پرتاب کرده است.
اما آنچه او گفت من را هشدار داد.
این لحظه باعث ایجاد این پست شد – زیرا هرچه در اطراف اتاق نشیمن خنک شده است ، این مبادله به من یادآوری می کند که گاهی اوقات وقتی اوضاع ساکت می شود ، به این معنی نیست که آنها ناپدید شده اند. این به سادگی می تواند به معنای ادغام آنها باشد.
بیایید بررسی کنیم که آیا Holacracy هنوز هم اهمیت دارد ، جایی که امروز متناسب است و چگونه چیزی شبیه به محصولات زمانی (همراه با ایده ها رژیم بهره وری) می تواند سیستم هایی مانند او را بهبود بخشد – یا هر یک قاب عملکرد دیگری که استفاده می کنید.
Holacracy: آنچه قول داده و چرا او ذهن زیادی را ایجاد کرده است
Holacracy از نارضایتی نمودارهای سخت اندام ها و شدیدترین تصمیم گیری متولد شد. او که در اوایل دهه 2000 توسط برایان رابرتسون ایجاد شد ، روش جدیدی برای کار ارائه داد: ساختار یافته اما غیر متمرکز. به جای نقش های سنتی و خطوط گزارشگری ، شما می توانید “محافل” و نقش های روشن را که توسط قانون اساسی اداره می شود ، خود سازماندهی کنید.
به نظر می رسید مانند یک آرمانشهر عملکرد ، به خصوص برای تیم هایی که در جلسات و لجن بوروکراتیک غرق می شدند.
هنگامی که PSE در سال 2013 Holakracy را پذیرفت ، عناوین آغاز شد. “دیگر مدیران نیست!” “عناوین کار ، ناپدید شد!” “کار ، کشف مجدد!”
این یک گام قانع کننده بود ، به ویژه برای ما ، در قاب هایی مانند EOS (سیستم عامل کارآفرینی) و لاغر تقویت شد. Holacracy فقط یک کتاب بازی دیگر نبود – این یک سیستم عامل کامل بود.
از کودکی در پوستر تا یک داستان هشدار دهنده؟
اما قریب به اتفاق می تواند شمشیر با دو تیغه باشد.
در حالی که برخی از شرکت ها مانند Zappos به همه وارد شده اند – آنها بسته های جبران خسارت را به کارمندانی که نمی خواهند سازگار شوند ارائه می دهند – برخی دیگر مانند Medium پس از امتحان کردن این پلاگین را کشیده اند. داستان اغلب یکسان بود: ایده Holacracy عالی بود ، اما عملکرد؟ پیچیده ، زمان و نگهداری دشوار است.
از بسیاری جهات ، Holakracy به یک داستان هشدار دهنده از تغییرات اساسی تبدیل شده است. هیما محو شد و به همین ترتیب عناوین را ساخت.
بنابراین ، توجه به این کتاب توسط Marketplace احساس می کند که یادگار دوران مختلف بهره وری است. Holacracy … آیا این کار انجام شده است؟
نه کاملاً
بنابراین … آیا Holacracy هنوز زنده است؟
در اینجا نکته وجود دارد: ممکن است Holakracy یک روند نباشد ، اما از ناپدید شدن دور است.
بیش از 1000 سازمان هنوز هم در برخی از شرکتهای کوچکتر ، که توسط نوآوری اداره می شوند ، در جایی که انعطاف پذیری و استقلال ضروری است ، از آن استفاده می کنند. علاوه بر این ، در اروپا ، شرکت هایی مانند VIISI و بیشترین پیشرفت آن را با موفقیت تطبیق داده اند و آن را به فرهنگ های منحصر به فرد خود شکل داده اند.
اما تقریباً هیچ یک از این سازمانها از هلاکسی استفاده نمی کنند از کتاب در حال حاضر. آنها چه کارهایی را انجام داده اند و دیگران را تغییر داده اند. در واقع ، این به یک مدل کوچک تبدیل شده است.
نه این که هلاکراسی شکست می خورد -فقط در چیزی سبک تر رسیده است ، چیزی که سازگار تر است. قاب مدولار ، نه یک دستورالعمل یکپارچه.
که ما را به سمت چیزی سوق می دهد که بارها در کار خودم دیده ام: هر سیستم -غوب ، EOS ، لاغر توسط افرادی که از آن استفاده می کنند شکل می گیرد.
هیچ چارچوبی فقط در ساختار زنده نمی ماند. زندگی می کند یا می میرد چگونه استفاده می شود وت چگونه کاربران با او رفتار می کنندحرف
Timecrafting را وارد کنید: لایه شخصی به هر سیستم
مهم نیست که تیم یا شرکت شما چگونه ساختار یافته باشد ، جادوی واقعی در تصمیمات روزانه اتخاذ شده توسط انسان اتفاق می افتد. و این جایی است که زمان فرا می رسد.
من زمان را برای زمان طراحی کردم عملکرد شخصی برای دنیای واقعیS این ساده ، انعطاف پذیر و بادوام است. این کار می کند ، خواه شما در یک سلسله مراتب ، هولوکراسی یا چیزی بین آنها کار کنید.
بیایید ببینیم که چگونه سه عنصر محصولات زمانی می توانند هر قاب را حفظ و تقویت کنند.
مضامین زمانی
یکی از بزرگترین مبارزات در اتاق نشیمن ، اضافه بار این نقش است. شما می توانید در چندین حلقه با حساب های متعدد باشید. بدون راهی برای صرف وقت برای همه ، روز شما به گرداب هرج و مرج تبدیل می شود تا زمینه را تغییر دهد.
اینجاست که Tering شما را نجات می دهد.
اختصاص مباحث روزانه یا افقی به شما کمک می کند تا جایی که تمرکز خود را می گذرد ، اولویت بندی کنید. اگر سه شنبه “روز تیم” است و جمعه “برنامه ریزی” است ، پس شما قبلاً مرزهایی را ایجاد کرده اید – بیشتر ، که ساختار توزیع شده از خانه می تواند از آن پشتیبانی کند.
در EOS که در آن سه هدف (سنگها) صحنه اصلی را اشغال می کنند ، موضوع تضمین می کند که شما واقعاً در واقع هستید زمان برای کار مهمی که این سنگها را حرکت می دهد.
مسیرهایی برای توجه
زمانی که به شما می گوید کی برای کار روی چیزی راهنمای دنباله دار به عنوانحرف
در رژیم بهره وریمن در مورد تطبیق انرژی شما با تلاش شما صحبت می کنم. کارهای فوکوس بالا وارد مناطق پر انرژی شما می شوند. وظایف با انرژی کمتری؟ آنها به دره های شناختی شما تعلق دارند.
در Holacracy ، هیچ کس به شما نمی گوید چه موقع باید روی چه چیزی خود تنظیم کنید. این آزادی یک هدیه است وت تله مسیرهای توجه به شما کمک می کند تا با بهترین ریتم های خود ، چه به صورت خودمختار و چه در یک نقش ساخت یافته ، مطابق با بهترین ریتم های خود باشید.
در یک سیستم باریک ، این نوع تراز باعث کاهش ضایعات می شود – نه تنها در مواد یا تلاش ها بلکه در توجه شما.
عمل منعکس کننده
هیچ سیستمی کامل نیست. بدون هلاکراسی (از Zappos بپرسید). نه EOS زمان برای زمان نیست.
اما وقتی وقت خود را برای تأمل می گذارید ، سیستم ها بهبود می یابند.
Holacracy این کار را از طریق جلسات مدیریتی ایجاد می کند. EOS سه بررسی به شما می دهد. زمان آن را به سطح شخصی– یک بررسی هفتگی در مورد جایی که شما به دنبال آنچه کار کرده است ، چه چیزی نیست و جایی که تمرکز شما لغزیده است.
این در مورد جنگ نیست. این یک تکرار است. درست همانطور که تیم های چابک عقب مانده خود را اصلاح می کنند ، شما رویکرد خود را تنظیم می کنید.
آنچه Holacracy (و هر فریم) را می توان از عملکرد شخصی آموخت
اگر تا به حال سعی کرده اید تیم خود را به یک سیستم عامل جدید منتقل کنید – خواه Holacracy ، EO یا چیزهای دیگر در خانه – احتمالاً متوجه این موضوع شده اید: این قاب فقط می تواند شما را تا کنون ببرد.
بقیه؟ این شخصی است.
به همین دلیل است که من در برابر یکدیگر فریم نمی کنم. من آنها را ادغام می کنم. من اسکلت سازمانی یکی ، ریتم های ارتباطی دیگری را می پذیرم و آنها را با شیوه های فردی مانند محصولات زمانی جفت می کنم.
زیرا این حقیقت است: هیچ سیستم عملکردی کامل وجود ندارد. فقط سیستمی که برای شما – و تیم شما – دقیقاً کار می کند.
و این سیستم تغییر خواهد کرد. شما باید
نیازهای شما در حال توسعه است. مردم شما در حال توسعه هستند. گردش کار ، انرژی ، اهداف شما … همه آنها در حال حرکت هستند.
بنابراین سوال نیست “آیا باید از هلاکسی استفاده کنیم؟”
سوال این است: آیا ما از آنچه به خوبی استفاده می کنیم استفاده می کنیم؟
و اگر نه: چه چیزی از دست رفته است؟
گاهی اوقات این یک ساختار است. گاهی اوقات وضوح است. و گاهی اوقات یک آژانس شخصی است. در آنجا وجود دارد که زمان شکاف ها را پر می کند – با این که به هر یک از اعضای تیم راهی برای حرکت در وقت خود با قصد ، صرف نظر از سیستمی که در آن قرار دارد ، می شود.
پایان داستان (و آغاز چیزی بیشتر)
بازگشت به شخص از بازار فیس بوک.
وقتی از او پرسیدم که چرا نیزه خود را از آن توزیع کرد هولوکراسیاو به من نگفت که منسوخ شده است. او چشمان خود را پرتاب نکرد و برای آزمایش های ناموفق خود را در اجاره شلیک نکرد.
او به سادگی گفت ، “من آن را خیلی خوب می دانم ، دیگر به کتاب احتیاج ندارم.”
که با من ماند.
از آنجا که این یک یادآوری آرام است که حتی وقتی کانون توجه محو می شود ، برخی از سیستم ها هنوز زنده و سالم هستند –نه به این دلیل که آنها مدرن هستند ، بلکه به این دلیل که به طبیعت دوم تبدیل شده اندحرف
این نوع سیستمی است که من می خواهم به مردم در ساخت کمک کنم.
آیا می خواهید با تیم خود عمیق تر بروید؟
اگر از Holacracy ، EOS ، Lean – یا هر قاب عملکرد یا کنترل استفاده می کنید (یا استفاده از آن را در نظر بگیرید) و می خواهید زمان زمان را در آن ادغام کنید ، من می خواهم کمک کنم.
بیایید چیزی بسازیم که با نحوه کار مردم شما کار کند.
با من تماس بگیرید تا در مورد میزبانی یک سمینار مجازی برای تیم خود صحبت کنید. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه زمان های زمان را در هر سیستم قرار دهیم تا فقط مؤثر نباشد – مقاوم است.
