این بیش از یک خلاصه دیگر از اسطوره الکترونیکی است.
چیزهای بسیار خوبی در کتاب وجود دارد ، اما به جای اینکه همه چیز را روی هفتمین لحظه بزرگ متمرکز کنیم که می توانید از آنها برای تسریع رشد خود استفاده کنید.
دلیلی وجود دارد که حتی اگر در سال 1986 منتشر شد ، وظایف الکترونیکی همچنان به بهترین کتابهای تجاری کاهش می یابد.
این کتاب در 15 سال من است که باید کتابهای تجاری را بخوانم که هر کارآفرین باید آن را بخواند ، و درسها به همان اندازه امروز ابدی است ، بنابراین در پست امروز بهترین وظایف الکترونیکی مقطر را به شما می دهم.
شماره 1 – این کالا نیست بلکه تحویل است
خدمات خوب تنها چیزی است که هر یک از مشتریان شما می خواهند.
مهم نیست که شما در چه نوع شغلی هستید یا چقدر رقابت دارید ، روی Supersteror نحوه ارائه خدمات متمرکز شوید و همیشه جریان پایدار مشتریانی را که در حال مبارزه با درب شما هستند ، خواهید داشت.
شماره 2 – شما در یک نفر 3 نفر مختلف هستید
به عنوان یک صاحب مشاغل ، 3 کلاه می پوشید:
- کارآفرین: یک چشم انداز برای تجارت وجود دارد
- تکنسین: مهارت های مختلفی را برای ایجاد یک تجارت اعمال می کند
- سرپرست: تضمین می کند همه چیز هموار کار می کند
علاوه بر این ، هر شخص روی یک لحظه متفاوت زمان تمرکز می کند:
- کارآفرین: این بر آینده متمرکز است – ما کجا می رویم؟
- تکنسین: تمرکز روی حال – امروز چه کاری باید انجام شود؟
- سرپرست: این بر گذشته متمرکز است – چه چیزی در گذشته کار کرده است؟ چگونه می توانم برای اطمینان از موفقیت مداوم اتفاق بیفتد؟
برای موفقیت به عنوان صاحب مشاغل ، پیدا کردن تعادل بین سه نقش خود بسیار مهم است. اگر از 9 تا 5 سنتی آمده اید ، احتمالاً فقط یک کلاه را می پوشید – تکنسین یا نظارت.
بسیاری از کارآفرینان جدید در حال مبارزه هستند زیرا آنها از یک تکنسین برای کارفرمایان خود تا 100 ٪ متخصص در تجارت خود عبور می کنند. این بدان معنی است که آنها در نهایت به جای تمرکز بر رشد تجارت و استخدام/مدیریت تیم های خود ، “کار را انجام می دهند”.
به جای مبارزه با 3 نقش ، وقت خود را تقسیم کنید تا انرژی برابر با هر نقشی داشته باشید یا دیگران را استخدام کنید تا این کارها را برای شما انجام دهند.
دانستن این درس قاطع از ابتدا به شما کمک می کند تا سریعتر از همه کارها خود را انجام دهید یا نقش های حیاتی دیگر را نادیده بگیرید.
شماره 3 – بازاریابی برای آنچه مشتری شما می خواهد است
هرگز به این فکر نکنید که تجارت شما برای شما است.
اگرچه این شرکت شما است ، اما همه چیز برای مشتری شما است. آنچه را که می خواهند بیاموزید و سپس آنها را بهتر از هر کس دیگری قرار دهید.
تلاش برای متقاعد کردن چشم اندازهای خود برای آنچه می خواهید یک استراتژی از دست دادن است. درعوض ، تمرکز کلی بر نیازهای آنها تضمین می کند که شما آنچه را می خواهید دریافت می کنید.
شماره 4 – بازاریابی چیزی را تضمین می کند که هیچ کس دیگری نخواهد داشت
شرکت ها میلیون ها دلار صرف تبلیغات می کنند بدون اینکه اصلاً چیزی بگویند.
دلیل اصلی این امر به این دلیل است که پیام آنها در سر و صدا از بین می رود. همه همین حرفها را می گویند تا کاربر نتواند شما را بشنود.
به جای طوطی ها همان پیام هر کس دیگری ، بر وعده چیزی تمرکز کنید که هیچ کس دیگری نتواند با سهولت نویز را تحویل دهد و قطع کند.
در هر صنعت ، تنها راه مورد توجه این است که کمی توجه مشتریان جدید را به خود جلب کنید. به روشی که رقبای خود را می ترسند ، ایستادگی کنید. فقط اطمینان حاصل کنید که می توانید وعده ای را که داده اید برآورده کنید.
شماره 5 – سیستم های به روزرسانی ، نه افراد
ایجاد شغل خود در اطراف افراد خاص یک اشتباه است.
با ارزش ترین شرکت ها بر روی سیستم ها فعالیت می کنند. به عنوان مثال ، مک دونالد همان تجربه را ایجاد می کند و به همان روش در سراسر جهان انجام می شود. رستوران های آنها با چند مدیر 16 ساله اداره می شود ، اما هر رستوران 1.8 میلیون دلار تولید می کند ناخالص یک سال
این امر به این دلیل است که این سیستم به شرکت اجازه می دهد تا کارمندان جدید را به سرعت استخدام و آموزش دهد و فرایندها هر بار همان کیفیت سازگار را تضمین می کنند (به همین دلیل یک پنیربرگر در ایالات متحده مانند ایالات متحده در استرالیا مزه می کند).
هرگز اجازه ندهید که هیچ کارمند تمام دانش را در خود نگه دارد و ضروری باشد (از جمله برای خودتان).
شماره 6 – سیستم سخت کار می کند ، بنابراین شما به آن احتیاج ندارید!
آیا شما برای عشق دشوار از نویسنده آماده هستید؟
“بزرگترین مشکل در مشاغل کوچک یکی از آنها نیست ، این شما هستید -صاحب مشاغل! شما بیشترین مشکل را دارید ، شما همیشه بزرگترین مشکل هستید و همیشه بزرگترین مشکل خواهید بود!”
مایکل گربر ، اسطوره الکترونیکی
ایجاد یک “تجارت سیستم” با فرآیندها و فرآیندهای کاری که می تواند تکثیر شود و نتایج قابل پیش بینی را به دست آورد. پس از شروع استخدام کارمندان ، این فرایندها حتی به کارگران واجد شرایط نیز امکان می دهند هر بار کار را انجام دهند.
من جریان های کار و لیست های کنترل خود را با Process Street ایجاد می کنم زیرا تیم من و من می توانیم از هر جای دنیا دسترسی داشته باشیم. این به من کمک می کند تا ضمن مستقل بودن از مکان ، کنترل کیفیت را حفظ کنم.
شماره 7 -کار برای تجارت ، نه در تجارت
آیا قبلاً این عبارت را شنیده اید؟
اگر چنین است ، این کتابی است که از آن به دست آمده و آنقدر خرد در آن جمله کوتاه است که ما نتوانستیم این را از خلاصه اسطوره الکترونیکی خود بگذاریم.
به همین دلیل …
باز هم ، به عنوان یک صاحب مشاغل ، شما را ملزم به پوشیدن کلاه های زیادی … حداقل در ابتدا. با این حال ، هدف این است که با چشم انداز و جهت تجارت ، نه کارهای روزانه مقابله کنیم.
در مراحل اولیه شرکت خود ممکن است استراتژی و رشد و همچنین بنیانگذار و مدیرعامل را در نظر بگیرید. هنگامی که برخی از مشتری ها را پیدا کردید ، فهمیدید که به جای تمرکز بر رشد تجارت خود ، وقت بیشتری را صرف خدمت به آنها می کنید. بدون درک آن ، شما بیش از کار کردن روی آن کار در شرکت خود را شروع کرده اید.
برای بازگشت به کار تجاری ، ایجاد فرآیندهای کاری ، فرآیندها و سیستمهایی که کارمندان شما دنبال می کنند. سپس تمرکز کنید تا کارکنان در حالی که در صورت لزوم برای بهینه سازی عملکرد ، بر روی استراتژی و فرایند ارتقاء متمرکز شده اند ، عملیات روزانه انجام دهند.
جذب شما چه بود؟
اسطوره الکترونیکی را خوانده اید؟ 7 درس در خلاصه اصلاح شده ما به شما ایده ای می دهد که چگونه می توانید بهتر تجارت خود را رشد دهید؟
در نظرات زیر به من بگویید.
