حصار چسترتون: درس تفکر

حصار چسترتون اصلی است که به ما یادآوری می کند قبل از جهش نگاه کنیم. بیایید قبل از عمل درک کنیم. این یک یادآوری احتیاطی است که قبل از مداخله برای تغییر آن، درک کنید که چرا چیزی به همین شکل است.

اصل از تمثیل GK Chesterton می آید.

در چنین حالتی نهاد یا قانون خاصی وجود دارد; بگذارید برای سادگی بیشتر بگوییم حصار یا دروازه ای که در عرض یک جاده ساخته شده است. اصلاح‌طلبان مدرن‌تر این را با خوشحالی می‌گیرد و می‌گوید: «من فایده‌ای برای آن نمی‌بینم. بیایید آن را روشن کنیم که اصلاح‌طلبان باهوش‌تر به خوبی پاسخ می‌دهد: «اگر فایده‌ای برای آن نمی‌بینید، مطمئناً به شما اجازه نمی‌دهم آن را پاک کنید. برو و فکر کن سپس وقتی بتوانی برگردی و به من بگوئی که استفاده از آن را می‌بینی، ممکن است به تو اجازه دهم آن را نابود کنی.

حصار چسترتون در مختصرترین نسخه خود به شرح زیر است:

حصار را تا زمانی که ندانید چرا از ابتدا نصب شده است را بردارید.

درس حصار چسترتون این است که آنچه از قبل وجود دارد احتمالاً در خدمت اهدافی است که فوراً آشکار نیستند.

نرده ها تصادفی ظاهر نمی شوند. آنها توسط افرادی ساخته شدند که آنها را برنامه ریزی کردند و دلیلی داشتند که فکر کنند به نفع کسی هستند. قبل از برداشتن تبر برای حصار، ابتدا باید دلیل وجود آن را درک کنیم.

شاید دلیل اصلی خوب نبوده و اگر هم بوده، ممکن است همه چیز تغییر کرده باشد، اما باید حواسمان به این باشد. در غیر این صورت، ما در معرض خطر عواقب ناخواسته ای هستیم که مانند امواج در سراسر حوض پخش می شوند و سال ها خسارت به بار می آورند.

در جای دیگر، در مجموعه مقالات او بدعت گذاران، چسترتون به نکته مشابهی اشاره می کند که در اینجا به تفصیل شرح داده شده است:

فرض کنید در خیابان در مورد چیزی، مثلاً یک تیر چراغ برق، غوغایی بزرگ است، که بسیاری از افراد با نفوذ می خواهند آن را پایین بیاورند. راهب خاکستری پوش که روح قرون وسطی است، به این سؤال رو می کند و با حالت خشک دانش آموزان شروع به گفتن می کند: «برادران من، اجازه دهید ابتدا ارزش نور را در نظر بگیریم. اگر نور خودش خوب باشد…» در این مرحله، او تا حدودی با عذرخواهی زمین خورده است. همه مردم با عجله به سمت تیر چراغ برق می‌روند، تیر چراغ بعد از ده دقیقه پایین می‌آید و می‌روند تا عملی غیر قرون وسطایی خود را به یکدیگر تبریک بگویند. اما همانطور که همه چیز پیش می رود، آنها به این راحتی نمی آیند. برخی از مردم تیر چراغ برق را خراب کرده اند زیرا می خواهند چراغ برق داشته باشند. برخی چون آهن قدیمی می خواستند. برخی به این دلیل که تاریکی می خواستند، زیرا کارهایشان شیطانی بود. برخی فکر می‌کردند که تیر چراغ به اندازه کافی نیست، برخی دیگر بیش از حد. برخی به این دلیل عمل کردند که می خواستند ماشین آلات شهرداری را بشکنند. برخی به این دلیل که می خواستند چیزی را بشکنند. و در شب جنگ است، کسی نمی داند که او به چه کسی ضربه می زند. و بنابراین، به تدریج و ناگزیر امروز، فردا یا پس فردا، این اعتقاد برمی گردد که بالاخره حق با راهب بود و همه چیز بستگی به این دارد که فلسفه نور چیست. فقط آنچه را که می‌توانستیم با چراغ گاز بحث کنیم، اکنون باید در تاریکی بحث کنیم.

به همان اندازه که اصل نرده چسترتون ساده است، درس مهمی به ما می‌آموزد.

بسیاری از مشکلاتی که در زندگی با آن مواجه می شویم زمانی به وجود می آیند که در سیستم ها دخالت می کنیم بدون اینکه بدانیم چه عواقبی ممکن است داشته باشد. اگرچه ما حسن نیت داریم، اما آسیب رساندن به آن آسان است تا سود. اگر حصاری وجود دارد، احتمالاً دلیلی برای آن وجود دارد.

چسترتون این باور رایج که نسل های قبلی احمق بودند را به چالش می کشد. اگر به قضاوت آنها احترام نگذاریم و انگیزه های آنها را درک نکنیم، در خطر ایجاد مشکلات جدید و غیرمنتظره هستیم. مردم به ندرت کارهایی را بدون دلیل انجام می دهند و فقط به این دلیل که ما چیزی را درک نمی کنیم به این معنی نیست که آن چیز بیهوده است.

مورد شرکت هایی را در نظر بگیرید که قرار است سلسله مراتبی نداشته باشند. برخی افراد بر این باورند که مدیریت و سلسله مراتب کلی یک سیستم ناقص است که به کارکنان استرس وارد می کند و به طور بالقوه به سلامت آنها آسیب می رساند. آنها استدلال می کنند که این امکان سوء استفاده از قدرت را فراهم می کند، سیاست های دستکاری شده شرکت را تشویق می کند و شنیدن ایده های خوب را از پایین به بالا سخت تر می کند.

با این حال، حذف کامل سلسله مراتب در شرکت‌ها، چرایی فراگیر بودن آنها را نادیده می‌گیرد. یک نفر باید تصمیم بگیرد و مسئول نتایجش باشد. به عنوان مثال، مردم به طور غریزی به رهبران برای راهنمایی در مواقع استرس یا بی نظمی نگاه می کنند. بدون یک سلسله مراتب رسمی، یک سلسله مراتب نامرئی شکل می گیرد که می تواند مسیریابی را دشوارتر کند و می تواند منجر به آن شود که کاریزماتیک ترین یا مسلط ترین فرد به جای واجد شرایط ترین، کنترل را به دست بگیرد.

در حالی که شرکت‌های غیر سلسله مراتبی ریسک‌های جسورانه‌ای را در تلاش برای چیزهای جدید می‌پذیرند، رویکرد آنها حصار چسترتون را نادیده می‌گیرد و در رسیدگی به علل ریشه‌ای سلسله مراتب در شرکت‌ها ناکام است. حذف آنها لزوماً یک سیستم عادلانه تر یا سازنده تر ایجاد نمی کند.

شبکه پیچیده هنجارهای اجتماعی را در نظر بگیرید که بر تعامل انسانی حاکم است. بسیاری از این هنجارها ممکن است خودسرانه یا منسوخ به نظر برسند و برای اصلاحات آماده باشند. اما هر هنجاری تبدیل به یک هنجار برای خدمت به اهدافی شد – تشویق همکاری، جلوگیری از درگیری، حفظ نظم. از بین بردن آنها بدون درک نقش آنها در اکوسیستم اجتماعی، ایجاد هرج و مرج است.

یا قوانین و مقررات پیچیده ای را در نظر بگیرید که تمدن ما را ساختار می دهد. هر قانونی، مهم نیست که چقدر عجیب و سنگین باشد، برای رسیدگی به مشکلی یا خدمت به برخی حوزه ها به وجود آمده است. اخراج آنها بدون درک آنها مشکلاتی را که آنها برای حل آنها طراحی شده اند به خطر می اندازد.

نکته این نیست که وضعیت موجود همیشه درست است، بلکه هر حصاری باید بایستد. بلکه اصلاح باید مقدم بر فهم باشد و آن نقد باید بر اساس زمینه انجام شود.

هدف از حصار چسترتون نگه داشتن گذشته نیست، بلکه اطمینان از درک آن قبل از حرکت به جلو است. ما نباید به سرعت چیزهایی را که بیهوده به نظر می‌رسند بدون اینکه هدفشان را بفهمیم، کنار بگذاریم.

روری ساترلند این کار را با مثال دم طاووس انجام می دهد. ارزش دم در بسیار ناکارآمدی آن نهفته است – نشان می دهد که پرنده به اندازه کافی سالم است که برای رشد آن انرژی هدر دهد و به اندازه کافی قوی است که آن را حمل کند. طاووس ها از دم خود برای انتخاب جفت هایی با بهترین ژن ها برای فرزندان خود استفاده می کنند. اگر ناظر بیرونی به طاووس ها دم مناسب و کاربردی بدهد، عملی تر خواهد بود، اما توانایی آنها را برای تبلیغ پتانسیل ژنتیکی از بین می برد.

تغییر عادات

همه ما سعی می کنیم عادت های خود را تغییر دهیم تا زندگی خود را در مقطعی بهبود دهیم. در حالی که ترک عادت های بد تحسین برانگیز است، اما بسیاری از تلاش ها با شکست مواجه می شوند زیرا عادت های بد از جایی ظاهر نمی شوند. مردم به طور ناگهانی تصمیم نمی گیرند که شروع به کشیدن سیگار، نوشیدن هر شب یا بازی های ویدیویی در تمام طول شب کنند. عادات – خوب یا بد – برای پاسخگویی به نیازهای برآورده نشده مانند ارتباط، راحتی یا حواس پرتی ایجاد می شوند.

عادت ها به دلایلی وجود دارند. حذف یک عادت بدون پرداختن به نیاز اساسی می تواند به یک عادت جایگزین منجر شود که می تواند به همان اندازه مضر یا بدتر باشد. دو راه برای تغییر عادات وجود دارد. ما می توانیم نیاز اساسی را برطرف کنیم و عادت را به طور کامل حذف کنیم، یا می توانیم عادتی بهتر (یا کمتر مضر) را جایگزین عادت کنیم.

در نهایت، حصار چسترتون استعاره ای از حکمت به سختی به دست آمده از اعصار است. یادآوری برای درک چیزی قبل از تغییر آن، برای احترام به گذشته حتی اگر می خواهید آینده را تغییر دهید. لازم نیست برده سنت باشید، بلکه باید با فروتنی و کنجکاوی به آنچه وجود دارد نزدیک شوید.